ERP软件企业PMO建设及运行实践研究的开题报告一、选题背景及意义随着信息化时代的来临，企业对信息化的需求越来越强。ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是一种跨职能的、集成化的、实时的信息化管理系统，它能够对企业内部各业务模块实现统一的、全面的管理和作出战略决策。但是，ERP系统实施过程中存在的成本高、实施周期长、人员培训难等问题，使得ERP实施失败率较高。为了确保ERP系统项目的顺利实施，提高ERP系统的利用率及企业管理水平，建立PMO（ProjectManagementOffice）机构成为了不可或缺的环节。因此，本研究旨在探讨ERP软件企业在PMO建设及运行方面的实践，以期为其他企业的ERP系统实施提供参考。二、研究目标1.分析ERP软件企业实施PMO的必要性和意义。2.探讨ERP软件企业PMO的建设流程和模式。3.研究ERP软件企业PMO在ERP系统实施中的作用和优势，探讨ERP系统实施的关键成功因素。4.提出ERP软件企业PMO建设及运行的具体措施，为其他企业实施ERP系统提供借鉴。三、预期成果1.深入理解ERP软件企业实施PMO的必要性和意义。2.总结ERP软件企业PMO的建设流程和模式，并分析其强弱点。3.研究ERP软件企业PMO在ERP系统实施中的作用和优势，探讨ERP系统实施的关键成功因素。4.提出ERP软件企业PMO建设及运行的具体措施，为其他企业实施ERP系统提供借鉴。四、研究方法本研究采用文献研究和案例研究相结合的方式进行，首先通过文献探讨ERP软件企业PMO的概念、建设流程及实施中的关键成功因素等；接着通过选取具有代表性的ERP软件企业PMO案例进行深入分析，总结其建设模式、作用和优势，并探讨其在ERP系统实施中所扮演的角色；最后通过实证研究在ERP软件企业中进行调查，探讨ERP软件企业PMO建设及运行的具体措施。五、研究计划1.文献研究（1个月）a.了解ERP软件企业PMO概念及建设流程。b.探讨ERP软件企业PMO在ERP系统实施中的作用及优势。2.案例分析（2个月）通过选取具有代表性的ERP软件企业PMO案例，深入分析其建设模式、作用和优势，并探讨其在ERP系统实施中所扮演的角色。3.调查分析（2个月）通过实证研究在ERP软件企业中进行调查，探讨ERP软件企业PMO建设及运行的具体措施。4.写作论文（1个月）将文献研究、案例分析和调查分析结果整合起来，撰写论文，并进行相关研究成果的总结和归纳。六、研究难点1.在ERP软件企业PMO建设流程中，如何力求建设结果与企业管理实践紧密结合。2.在ERP系统实施中，如何发挥ERP软件企业PMO的作用和优势，实现建设目标。3.如何针对不同的ERP软件企业，提出适合本企业特点的ERP软件企业PMO建设及运行方案。