2021年公司人事行政部年终工作总结（10篇）1.2021年公司人事行政部年终工作总结行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将工作总结如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础.（二）全面出台绩效考核制度公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核.通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性.（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部.重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展.（四）对员工工资水平进行调整.上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求.二、库房工作方面库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作.其中大型盘点2次.年初与外委方xxx公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整.经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理.三、浴室工作方面浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础.其次：浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标.第三：加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据.四、前台工作方面前台的重点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化.（二）依据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理制度.通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度.（三）为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便.五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并于20xx年x月x日起施行.综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分.通过综合服务责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上.六、其他工作x月15日xx市委书记xx同志对青年公寓的视察接待工作.xx同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的.20xx工作计划20xx年工作计划根据部门上一年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下一年的工作,确保年度计划顺利实现.2.2021年公司人事行政部年终工作总结一年的时间匆匆逝去,xx有限公司的运作也已步入正轨.人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的.现将20xx年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用.2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系.具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度.3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司