关于发布设备管理体系实施纲要的通知集团各单位：智海集团设备管理体系实施纲要经集团运营管理服务部广泛征求意见,已形成初稿,现在网上发布.希各单位结合本单位实际,在2008年8月15日前将修改意见以书面形式反馈到集团运营管理服务部.集团运营管理服务部收集汇总后,再度修改定稿,届时以集团文件形式下发.运营管理服务部2008.7.25.智海企业集团设备管理体系实施纲要（征求意见稿）为提高设备管理水平,将集团所属设备管理好、使用好、保养好、修理好,不断提高设备的完好率、利用率、作业效率和劳动生产率,保证设备的正常、高效、良好运行,充分发挥设备的经济效益,现根据集团要求,建立集团设备管理体系.一、设备管理实行集团、子分公司、车间（队、站）三级管理。通过体系运行,要使管理覆盖到所有单位,落实到每台设备,形成管理网络,使设备的用、修、停、转都处于受控状态。二、集团、子分公司、车间（队站）各级机构都应有一名领导分管设备管理工作,集团运营管理服务部、子分公司运营管理服务部设专职人员,车间（队站）设专职或兼职管理人员。责任到人.三、各级管理岗位必须有明确的职责,切实具备相应的业务技能,各司其责,作到在其位谋其政。四、子分公司管理部门业务上接受集团运营管理服务部的领导和指导。五、集团运营管理服务部协助集团领导进行设备运行管理体系建设,对子分公司作好服务、指导、监督、检查并对其体系运行进行评估。六、本纲要是设备管理的指导性文件,集团所属各单位必须贯彻执行本纲要及附录中的管理制度和办法。七、本体系从下发之日起起执行，原设备管理制度同时作废。附件附后：附件一。管理机构职责集团运营管理服务部职责1、负责提供设备考察、选型资料。2、负责设备的购置、验收、试运转、编号、入账、交接、保修期跟踪及索赔、岗前培训、调拨、封存、技术改造、评估、清点、报废。3、负责编制设备管理制度、审定操作规程、保养规程、安全规程、检修标准及相关经济定额。4、作好服务、指导、监督、检查工作，为集团领导当好参谋,指导子公司设备管理工作。5、收集并填报各种报表和统计资料，进行统计分析及专题分析。6、分析大型设备故障，组织解决疑难技术问题。7、审批总成件、基础件的报废。8、组织各子分公司分析处理重大以上设备事故，按“四不放过”原则提出预防措施。9、定期进行设备检查，掌握设备性能及动态运行状况。10、审核单价2000元以上配件的预购和更换.二、子分公司运营管理服务部设备管理职责1、受所属子分公司领导，业务上接受集团运营管理服务部指导。2、对所用设备进行管理、使用、保养和维修。3、贯彻执行设备管理规章制度、操作、保养和安全规程。视需要制定本单位的实施细则。4、建立技术档案、设备台帐、油料更换台帐、轮胎更换台帐和检修台帐，及时准确上报各种统计报表并进行分析。5、组织设备点检、进行设备检查及操作人员的考核、上岗转岗培训，核发操作证，进行设备事故分析处理。6、负责对设备零部件及轮胎损坏进行鉴定和审批。7、对所用计量器具进行定期检定或自检。8、负责零部件的测绘和外委加工，组织实施设备技术改造。9、年终进行设备清点.10、每月按时提出设备保养维修计划及配件需求计划。三、使用单位｛车间、队、站、部门｝设备管理职责1、负责执行定人、定机、定岗、交接班和操作证制度。2、按点检和保养规程，督促检查设备的润滑、点检、保养。对发生脱保、漏保和不认真保养的设备操作人员及时教育，对情节严重者提出处理意见。经检查发现点检、保养中的典型责任事故，负责人按比例承担经济责任。3、贯彻执行操作规程，制止违章作业、带病运转、乱拆零件。操作人员反映的问题，及时组织解决。4、审核设备报表，及时准确上报。掌握运行里程（小时），按里程或小时考核已到换油、调整、定期检查和项修大修的项目，并及时同修理厂、运营管理服务部、物资部协调，组织操作人员完成或协同实施。5、对于现场运行中发生的故障，如属本单位自行解决的项目，及时向库房申领备件，组织完成。如需修理厂解决的，在进场修理单上填报检修项目。修竣后进行验收，并分析备件工时消耗情况。6、及时分析设备事故原因，确定责任，提出处理意见，制订改进措施，杜绝类似事故发生。7、组织设备运行和生产过程中的技术革新，开展红旗设备竞赛活动。8、建立设备运行及保修台帐，油料更换台帐，轮胎更换台帐，定期进行分析，按时填写设备档案。9、深入生产一线，对运行设备进行巡检，掌握设备运行情况和技术状况，及时排除隐患。附件二集团设备管理机构及人员设置表集团副总集团运营管理服务部子分公司运营部车间队站设备