男护士见习述职报告篇一尊敬的各位领导、同志们：大家好!首先,感谢领导给我这个机会,将我半年的工作运行情况作个简单的回顾总结,以便大家了解,同时批评指正,从而使我今后的工作进一步提高,以带领佳家康护理队伍更好地服务于辖区内广大居民.护理质量的优劣是衡量医院、中心(站)管理水平的指标之一,它直接关系到就诊患者的生命与健康,自任命护理部主任那天起,我深知护理工作繁琐,量大,涉及面广,而基层护理人员又存在参差不齐,要管理好这一个团队,任重道远.我必须不断地学习,提高适用本机构的能力.如何提高护理质量也是护理管理者要面对和深思的问题.随着国家医保政策、国家法律法规的不断深入.使得我们佳家康各中心(站)服务的对象(居家患者)对护理工作提出了更高的要求,他们不仅要求服务好、吃好药、治好疾病,还希望得到尊重、重视、关怀、理解等心理上的满足.因此,加强对各中心(站)的护理管理,提高护理工作质量,合理开展收费项目.提升患者对各中心(站)护理服务的满意度是护理管理的中心任务.为了完成这一任务,这半年来我在二级中医院、大枣园中心抓制度建设的同时,还紧紧抓住各中心(站)三条主线,即团队、质量和创新发展.团队主线是管理的基础,也就是凝聚力.要求护士长要努力的、不断地加强和提高自身业务的同时,要调动每个护士的积极性,人人参与管理,使管理工作处于主动地位.护士长要以身作则,树立威信以提高管理力度.质量主线是管理的核心,医疗、护理质量是医院、各中心(站)的生命中枢,制定流程.要求科室、各中心(站)严格执行各项工作流程,护士长将质量检查工作日常化.创新发展主线是管理的水平线,在工作中要不断探索,对薄弱环节进行改进创新.现将半年工作汇报如下：一、加强质量管理,提高服务能力1、提高护理管理水平,更好地为辖区年内居民提供优质的服务,构建和谐的护患关系,在我任职的半年来,根据上级文件精神和公司领导的指示精神,下半年护理质量管理在不断的推进,并根据各中心(站)及参照其他医院的护理质量考核标准、结合我佳家康综合管理检查内容要求,出台、制定并落实了统一并规范护士长各项护理工作检查标准等,护理质量正朝着持续改进的方向前进.半年来未发生大的护理差错事故(因上报渠道不畅.护理部目前没收到,但不等于没有).2、认真履行护理部主任职责,主持召开护士长会议5次,在每月检查工作中与各中心(站)护士长总结上一月份的工作执行情况,分析护理工作中存在的缺陷,集中反馈并提出整改意见,凡在例行月检中发现的问题,会在第一时间使护理质量工作中出现的问题得到有效解决.并布置下一月份的工作内容,要求各中心(站)护士长按照标准要求,做好各中心(站)各项工作并及时做好记录,通过上级年度检查,护士长日常工作的完成情况和管理水平,基本达到随时接受上级部门的检查的要求.3、为了适应周边卫生设施增加和发展、专业的挑战,今2013年度举办了,护士长压力明显增大,变被动转主动,改变护理管理理念,提高了自身的业务和管理水平,促使护士长逐步提高自身的非权力影响力,做护士的范型,以带动护理队伍整体素质的不断提升,同时也发现了好多优秀护士.4、带领并鼓励大家要认真学习专业理论知识,提高自身的业务素质,组织护理人员进行三基训练、采取模拟人进行练习学习,对新入职护士(暂时还不能全做到)进行全员岗前培训并组织考核,帮助她们尽快熟悉各班、各项工作制度和临床护理业务.5、每月业务部门进行一次全中心(站)性的质量检查、督促指导,并及时记录、填写护理质量检查结果反馈表,要求科室、中心(站)认真整改.坚持要求护士长规范护理行为,严把护理质量关,增强管理能力,管好自己家.经过全体护理人员的不断努力,护理质量有了很大的提高,治疗室、处置室、物品摆放基本整齐,管理基本规范,卫生基本符合要求.急救物品完好率98%,急救药品进行了规范管理,做到专人管理、帐物相符、每月交接、记录齐全.6、对全佳家康护士长进行护理安全培训,转发,根据目标.结合佳家康各中心(站)的实际情况.制定十大安全管理目标的措施.建立了台账,增强了护理人员法律意识和自我保护意识.另一方面对薄弱环节督促进行改进,例如防滑到警示牌设立等.以防止和降低护理纠纷、差错事故的发生率.7、强调护理核心制度的落实,尤其是“查对制度”、“交接班制度”的落实情况.要求对抢救车做出了统一规范的要求,使用封存式管理.规范并检查护理文书的书写.二、坚持“以患者为中心”,紧紧围绕提高服务质量这个主题.1、社区护理专业是一门与人的生命和健康密切相关的专业,它需要护士不仅要有一定的专业知识、技能,更重要的是应该具备尊重人、关爱人的职业道德素质.为了进一步提高护理工作质量,牢固树立“以患者为中心”的服务理念,每次检查中.明确情商的高低会直接影响着护患沟通的效果,从而影响着患者的康复和心理健康.要求护理人员根据疾