顺风观点访谈2012年第2期——谷歌收购摩托罗拉移动，Facebook将如何出手？记录整理：顺风新思维实验室•羌人彧对话时间：2010年5月30日18：05—19:35[背景]北京时间5月15日晚间，谷歌宣布已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元。谷歌牵手手机巨头，其深层次战略考虑何在？Facebook等其他巨头下一步又将如何出手？从长远看这些又将给未来竞争带来什么样的新格局、新局面？带着这些问题，我们电话连线并录音采访了互联网研究者、《长尾革命》作者顺风先生。[顺风观点]一、要想探讨谷歌收购摩托罗拉移动这一事件，首先必须深刻认识从微软到谷歌、从谷歌到Facebook所发生的两次飞跃。羌人彧：顺风先生您好，从微软到谷歌再到Facebook的两次飞跃，其中的演变规律和趋势是什么？顺风：互联网三巨头微软、谷歌和Facebook分别代表了互联网发展至今出现的3类不同的组织形态。先说下微软：1、从微观角度讲，微软是以技术为核心导向，无论windows还是IE都有技术导向的强烈特征；2、从商业角度讲，微软作为一个商业组织具有很强的、自我封闭的利益边界，以追求商业利益为第一目标，比如微软是几乎无条件地向股东会负责；3、从宏观角度讲，微软是高度遵循市场法则的公司形态的商业存在，其行为和价值指向更加贴近于市场，提升公司价值是其最高目标。微观从传统的商业环境、商业氛围中脱颖而出，带着很深的传统商业价值观的烙印，代表着互联网的第一类组织形态。再说下谷歌：1、从微观角度讲，谷歌虽然仍以技术为导向，但其发展过程中已经呈现出向新社会企业演变的强烈趋势，其正直的文化、庞大的社会覆盖率和综合运用体系等都提示人们这一巨大的商业存在已经通过与亿万个体用户的深度联系成功架设起一座帮助个人联接“社会”的桥梁；2、从商业角度讲，谷歌仍然有着强烈的商业动机，但追求商业利益不再是其第一目标，帮助人类更方便地找到自己所需要的知识在有的时候、有的领域比实现路润更加重要，谷歌不再无条件地向股东会负责，而更多地考虑到社会利益和社会贡献方面的诉求；3、从宏观角度讲，谷歌是仍以市场法则主导自己的行为，但其行为和价值同时也开始偏向于市场法则之外的社会法则，提升公司价值不再是是其最高目标，其行为更多了些面向人类整体利益的考量。谷歌是代表着互联网的第二类组织形态，属于由微软到Facebook的中间过渡形态，由微软到谷歌代表了互联网企业转型的第一浪。再说下Facebook：1、从微观角度讲，Facebook不再以技术为导向而是以人性为核心导向，始终把人性与人之间的全息联系置于最高地位，技术只是手段；2、从商业角度讲，Facebook不再以追求商业利益作为其第一目标，顾客此时已经升华为脱离了被利益动机所期望、具备利润贡献者属性的“用户”，Facebook行为不再是仅对股东会负责，更是对未来负责，对全人类负责；3、Facebook正在成长为面向社会的新社会企业典范，逐渐脱离了传统商业逻辑，更多地以某种社会法则指引自身行为，Facebook代表互联网的第三类组织形态，在本质上是未来组织形式和商业形态的雏形，由谷歌到Facebook代表了互联网企业转型的第二浪。从微软到谷歌，再从谷歌到Facebook的两次飞跃，我们可以从中发现三条演变脉络。第一，技术逐步让位于人性、个性化、多元化、多样性。“人性”既包括自然属性的自然人的人性，也包括社会属性的社会人的人性，谷歌、微软或者更早的传统商业形态，都在满足人类自然属性方面做出了巨大贡献，但应该讲目前已经进入了提升人的社会属性、扩展社会人的人性的关键时刻，Facebook面向的就是人的社会属性，围绕人在社会关系中的定位和延伸而展开宏大的创新。第二，商业利益的诉求逐步让位于服务社会利益的诉求。微软以利润为中心，谷歌在追求商业利益的同时更加重视社会利益的提升，而Facebook则直接以社会利益、社会价值为最高目标。第三，传统商业逻辑下的公司形式逐步让位于面向人类社会整体的新社会企业形式。微软是有封闭的利益边界的商业组织，以市场法则引导自身行为，到了Facebook则直接面向和服务全人类的社会关系，更多地以社会法则指引自身行为，利益边界开始与社区利益、社会利益、人类利益发生交叉融合，边界变得模糊不定，作为新社会企业的雏形其核心目标是面向全人类、服务全人类。二、谷歌收购摩托罗拉移动开启“硬件革命”。羌人彧：谷歌收购摩托罗拉移动可以得出什么样的总体结论？谷歌收购摩托罗拉移动的战略意图是什么？顺风：早就有传闻微软计划并购诺基亚，但事实是谷歌先行一步收购了摩托罗拉移动，这至少证明谷歌对未来移动网的竞争格局、技术和运用趋势的重视和认识高度超越了微软。未来的互联网将演变为传统PC互联网、手