生产班长工作标准主要内容与适用范围：本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。基本职能：2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。2.7按工艺要求或样品检查、校对产品质量。2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。2.9完成车间主任交办的其它工作。车间副职工作标准主要内容与适用范围：本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。2基本职能2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。2.4协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日生产车间工作标准主题内容与适用范围本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。基本职能2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。亿洋工具制造有限公司2006年11月20日