中国企业跨国并购后的文化整合研究——以联想集团并购IBMPC业务为例的开题报告一、研究背景及意义随着全球化进程的加速和中国企业国际化进程的推进，跨国并购成为了企业扩大规模和提升国际竞争力的一种有效手段。然而，跨国并购往往面临着不同的文化背景和管理方式的差异性，而文化的差异性是企业并购之后最容易忽视和最难以克服的问题之一。因此，跨国并购文化整合问题的研究具有非常重要的理论和实践意义。联想集团是中国领先的科技企业之一，在并购方面积累了丰富的经验。其中，2005年联想集团并购IBMPC业务是中国企业跨国并购的一个典型案例。该案例具有重要的研究价值，可以通过分析该案例，探讨中国企业在跨国并购后的文化整合问题。二、研究目的和研究问题本文的研究目的是通过研究联想集团并购IBMPC业务案例，探讨中国企业跨国并购后的文化整合问题。具体来说，研究问题包括：1.在中国企业跨国并购中，文化差异对企业整合的影响是什么？2.联想集团并购IBMPC业务涉及到不同的国家和地区的文化，如何进行文化整合？3.文化整合对联想集团并购IBMPC业务的成功与否有怎样的影响？三、研究内容和研究方法本文的研究内容主要包括以下方面：1.联想集团并购IBMPC业务的背景和具体过程；2.文化整合的理论分析；3.文化整合在联想集团并购IBMPC业务中的实践；4.文化整合对联想集团并购IBMPC业务的影响。本文采用文献法和实证研究法相结合的研究方法，具体包括：1.对相关学术文献进行梳理和分析，总结文化整合相关的理论框架和实践经验；2.对联想集团并购IBMPC业务的实践进行案例研究，分析其文化整合的具体过程和策略；3.采用定性研究方法，通过访谈和问卷等方式搜集相关数据，分析文化整合对企业业绩和员工满意度等方面的影响。四、预期结果本文预期结果包括：1.提出适用于中国企业跨国并购文化整合的理论框架；2.通过联想集团并购IBMPC业务案例，总结跨国文化整合的具体手段和策略；3.分析文化整合对联想集团并购IBMPC业务的影响，探讨文化整合的成功要素和难点。五、研究意义本文的研究对于推动中国企业的跨国并购具有一定的实践价值。其对于中国企业如何进行文化整合提供了指导性意见，有助于企业顺利并购海外资产。同时，本文的研究还能够对管理学理论的发展产生积极的推动作用。