联想集团并购IBMPC业务战略研究（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）北京交通大学硕士学位论文联想集团并购IBMPC业务战略研究姓名:苗东凯申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:谭克虎20060501摘要摘要西方理论界对企业并购理论的研究,一直不断地进行着,试图从不同的角度揭示隐藏在大量购并活动之后的真正动机。但迄今为止,理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。与此形成鲜明对比的现实是,企业界的购并浪潮一浪高过一浪,购并数量、规模、方式不断推陈出新,人们迫切需要新的购并理论来解释和预测不断涌现的大量购并活动。联想收购IBM个人电脑,是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案,在全球经济界引起了强烈震撼。联想成功收购IBM个人电脑业务部门以后,不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展,更可使联想集团一跃成为全球个人电脑市场第三厂商。更重要的是,联想集团通过收购成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国PC制造商,并获得核心开发技术和品牌影响力,从而具备了与DELL、HP在国际市场上同台竞争的能力。对于寻求国际化的中国企业而言,联想的并购具有重要的借鉴意义。本文作者通过多种渠道收集了联想并购IBMPc业务的背景,并购过程等资料,参阅了大量企业并购方面的论著和文献,对联想的并购行为进行研究。重点研究联想并购IBMPC业务的背景、并购战略以及影响并购成败的因素和对策。以期对高科技企业的并购战略和手段有一个深入的认识,揭示并购的深层次原因和并购中可能面临的风险,为作者以后的并购研究提供帮助。本文的正文部分共有五部分内容,分别是:一、国内外并购的历史;二、联想集团发展史及并购mM公司全球PC业务背景;三、联想集团的并购战略分析;四、联想集团并购后的整合;五、论文结论。本文第一部分绪论介绍了论题的由来,以及国内外五次并购浪潮及其特点。本文第二部分联想集团并购IBM公司Pc业务的背景,阐述了联想集团的发展史,PC产业结构分析,联想并购IBM公司全球PC业务过程,美国法律对联想并购的影响。本文第三部分并购战略分析,阐述了联想集团的并购动因,联想并购的SwoT分析,联想的并购风险识别,联想并购产生的协同效应。北京交通大学硕士学位论文本文第四部分阐述了联想集团并购IBMPC业务后的整合。包括供应链整合,销售渠道整合,人力资源整合,企业文化的整合。本文第五部分是论文的结论关键词:联想、并购、战略Abstl?actThewestschOlarsstudy也emergerthe0Iiesendlessly,to扛yt0discOVermercalnlotivateb≤Ilirldthela曙eofmergeracdvies.Butsof缸tllescholarshaven’tercctedaIlautho血acive如dbelievableexplaIlacion.Co删tely'theIne唱er吲eislligllandhighoverandoveLtheme唱ern11I】出%scale锄dmethodschangesc枷nually.Thcnewmerger廿leoriesneedbebuiltt0explain锄dfbreseetllela玛eof眦Ig盯actiVies.Lenovo’sme唱emIgIBM’sPCd印a咖1emis也ebiggestnlergereVemillCtlina,c卸singala培eof扭船ctilltlle910balfill蚰cialfield.Themergerevent,notonlyinvokeL∞oVo’sdevcl叩mentjIlChi舱PCnmket,幽opullknov0诅metop3of也eglobalbiggestPCs、l辫IEers.Mo拂i玎平嘛ant,byt}坨merg针,乙弛o、,obecomeawell抽10ⅥlPCsuppli盱血Ⅱlewodd,w】岫}la"a910balmarketingnetworl【andFalldbrands.Atmes珊e虹砒,LenovoatcaillkemelsknlsandbIa】ndaabct.TbmeC岫∞seenterpdses,whoispursuingilltemadonali髓tion。LenoVo,sIne昭erisaDositivere南rerlce.Byc011ec衄gtllebackgro岫dmatedalsofk㈣’sme嵋eringmM’sPCd印咖entandmergeringprocess,ref嘶ngtoa乒eatdealofcorpratiOn’smergering、Ⅳorka11ddocum∞t,tllefile’