2015年xx-xx月工程部工作总结根据xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建设从以土建施工为主转入以精装修施工为主，各专业进入全面施工阶段。原计划xxxx年xx月份开始进入精装修施工高峰期，但由于受营销定位、设计修改、设备询价、批复滞后等多种因素影响，至xx月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。至xxxx年xx月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。一、工程进度继去年施工总承包、机电联合体、幕墙、防火涂料、电梯、消防等单位进场以来，今年xx-xx月主塔楼办公区精装修、附楼南北翼精装修、酒店精装修、泛光照明、附楼VRV空调系统、智能化、发电机组等主要专业工程的施工单位陆续进场。现场工作进度如下：1．主塔楼结构主塔楼主体结构封顶以后，xxxx年总包单位由主体结构施工为主转向剩余结构施工及总包管理配合工作。其中剩余结构包括主塔楼外筒水平楼板、核心筒内挑水平楼板、槽型墙内水平结构、原施工电梯占位区域水平结构、预应力索安装及张拉、砌体及粉饰、天面停机坪、擦窗机支撑梁及轨道梁安装、钢楼梯制作安装、钢结构防火涂料施工。我部在项目管理过程中强化进度管理，要求总包单位制订合理可行的进度计划，确保人力、材料及设备的投入，我部在每月初制订进度考核目标，在每月底进行检查考核，督促激励总包单位按计划落实各项工作。总包单位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余结构施工，具体如下：（举例）（1）核心筒槽形墙结构施工完成槽形墙103层以上竖向结构；核心筒提模平台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；外框筒水平结构施工至86-102层浇砼；73、81、89、97层预应力索张拉完成；办公区砌体施工60-66层，核心筒砌体施工48-66层，抹灰施工收尾30-66层；核心筒G3电梯井道水平楼板施工及砌筑完成；槽形墙6#塔吊占位区完成93-98层水平结构施工；70层以上楼梯间、电梯间砌体、抹灰完成70-103层；酒店区管井砌筑施工至75-81层；（10）楼梯间找平层施工完成4-65层，楼梯间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间完成S1、S2、S3扶手安装4-65层。套间式办公楼、裙楼及地下室结构xxxx年xx-xx月主要进行结构收尾工作，开展设备房、设备管井的二次结构及抹灰，外墙、楼电梯间抹灰、贴面施工，天面设备基础施工及结构修改等。其中裙楼开展设备房砌体施工及抹灰，外墙贴面施工、脚手架拆除；套间式办公楼天面设备基础、冷却塔结构梁、设备管井砌体及批荡施工；地下室进行整层施工及恢复部分暂缓施工区域砌体及抹灰。具体完成情况如下：附楼天面花架梁饰面完成，冷却塔结构梁施工完成，天面设备基础结构完成；天面花架梁抹灰完成40%；附楼原设计砌筑抹灰完成，机电井道配合砌筑、抹灰收尾（跟进机电管道安装施工）；连廊14层以上VRV基础、地台水泥砂完成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打凿完成，28砌筑完成；裙楼砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），南区7层防水施工完成，6层VRV基础抹灰完成；6层南区天面防水找平层完成50%；4层结构修改钢筋绑扎完成，2层结构修改打凿、支顶安装完成；地下室砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），整筑层施工完成负4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰、刮腻子基本完成（原业主暂停施工部分）；北面连接洞口结构基础砼浇筑完成，挖土完成20%；基础正在进行检测。3．精装修工程售楼大堂、附楼北翼10层样板间、主塔楼22层样板房2015年7月完成套间式办公楼北翼样板间、售楼部及售楼通道装修工程，2015年9月完成主塔22层样板层装修工程及看楼通道工程。主塔办公区装修工程协调装修及机电等相关专业完成深化设计工作；组织完成由装修施工单位牵头、各专业施工单位配合编制的施工总控计划和深化设计计划，并要求各单位编制材料定板、进场计划；组织各单位完成现场复核和存在问题的梳理工作，根据现场实际情况协调解决图纸不符、不合理以及专业矛盾等问题；根据各样板间实施情况，组织相关单位进行总结，吸取经验教训、优化设计并指导后续工程施工；推进材料定板工作，主塔办公区部分已完成大部分基层材料和