2012年工程部年度培训计划总体目标加强工程部门员工人员的培训，提高整体员工的技术理论水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强工程操作人员的技术等级培训，不断提高操作人员的实际操作能力。加强员工的学历培训，提升各层次的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质，加强各岗位人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需求进行多样化的培训，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合培训资源，建立健全以公司工程技术部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，全年培训不少于12次，每次培训不少于60分钟，全年考试不少于6次、要真实严谨（有培训记录、培训讲义、考试试卷、考试成绩汇总单）。培训内容与方式新员工培训由于公司大发展，不断引进新员工，对新招聘的员工要强化企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰。加强复合型、高层次人才培训使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。抓好施工人员的培训扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患。措施及要求（1）公司领导要给予高度重视，大力支持，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。（2）确保培训效果真实有效。一是加大检查指导力度；二是建立员工培训情况反馈制度。工程质量的好坏关键在于工程施工及管理人员的知识技能，所以工程部全体人员必须通过不断地培训，提高自身的职业素养和知识技能，打造出一支完美的工程施工队伍。新民公司工程技术部2012.1.4