目录一、前言-2-1、编制依据-2-2、工程概况-2-二、施工组织设计-3-1、项目经理部组成-3-2、施工部署及总平面布置-6-3、施工方案-13-4、确保工程质量的技术组织措施-33-5、确保工期的技术措施-39-6、第六章确保安全施工的技术组织措施-43-7、主要材料和设备供应数量、质量、环保性能及节能指标-47-8、施工机械配置-49-9、劳动力安排计划-51-10、文明施工和环保措施-52-10、施工总平面布置图-53-11、施工进度计划表-54-前言1、编制依据1.1、工程招标文件1.2、工程施工图1.3、建筑场地踏勘实际情况1.4、工程概预算定额及工期定额1.5、招标文件中规定的招标范围1.6、现行国家建筑施工主要质量验收规程、标准。1.7、我公司依照ISO9001:2000标准建立的质量管理体系文件。1.8、我公司现有的技术装备及多年积累的施工技术。1.9、相关法律的引用2、工程概况工程名称：凤县住房公积金服务大厅改造项目工程工程地址：陕西省宝鸡市双石铺镇新建路建设单位：凤县住房公积金管理中心工期要求：35天质量标准：合格总建筑面积：300.00m2建筑层数：地上二层。建筑高度：6.6m结构形式：框架结构施工组织设计第一章项目经理部组成1.1、项目经理部组织机构项目经理部主要由项目经理、副经理及技术负责人、各专业技术人员等组成，并配备其它各职能管理人员、各工种操作人员及专业施工队伍。项目经理部的项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。我公司将该工程列为今年的重点工程，按照项目法施工管理办法以及质量手册、程序文件中有关人力资源的配置要求规定，选派施工力量最强的并承担过同类工程施工的项目经理承担该工程的施工任务。项目经理部将由管理部经验丰富、业务技术水平高、事业心强的管理人员组成。项目管理定岗定员、责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，充分调动和发挥一切积极因素，做到各尽其职、群策群力、团结实干，建造优质工程。项目经理部组织机构见下图：项目经理项目副经理项目技术负责人技术员质检员安全员材料员施工员1.2项目管理机构配备情况职位姓名性别年龄毕业学校职称拟进场时间项目经理郑文博男39陕西工学院工程师开工日技术负责人齐向东男35长安大学工程师开工日合同计划工程师吴智兰女27西安建筑科技大学工程师开工日土建工程师蔡晓龙男36贾村高级中学工程师开工日土建工程师张凤武男40西安建筑科技大学工程师开工日电气工程师贾小虎男35贾村高级中学工程师开工日给排水、消防工程师张伟男36西北工业大学工程师开工日给排水、消防工程师刘新会男38宝鸡市职工中等专业学校工程师开工日暖通工程师何明燕女28西安理工大学工程师开工日质量工程师王虎堂男45贾村高级中学工程师开工日材料供应负责人李文高男48贾村高级中学工程师开工日安全负责人杨宝平男47凤翔高级中学工程师开工日拟投入本合同工程主要管理人员拟投入本合同工程任职的注册建造师和技术负责人简历表姓名齐向东年龄35专业工民建职称工程师职务技术负责人拟在本工程担任职务技术负责人毕业学校2010年7月毕业于长安大学年~年参加过的工程名称担任职务质量评定备注2010~2011凤县中医医院住院部装饰工程技术负责人合格2012~2013凤县微晶板材展厅装饰工程技术负责人合格2013年8月~10月风县社会保障服务中心装饰工程技术负责人合格2015年5月凤县中医门头装饰工程技术负责人合格第二章施工部署及总平面布置第一节施工总体部署一、时间部署——考虑季节施工因素;根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署——分区施工、区内流水在结构施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：1、该工程面积不大，以现有区域划分施工区，同时展开施工，以确保工程如期竣工。2、分区施工时，组织流水施工，充分利用各种资源。工程主要分为两个重点阶段，第一阶段为大厅拆除阶段；第二阶段为装修和电气、给排水施工阶段。3、为了保证工程按照总控计划完成，需要下部的二次结构装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。四、资源部署——考虑人、财、机、料配置1、我