2013年一级建造师管理考试重点与考点2013年一级建造师管理考试重点与考点2013年一级建造师管理考试重点与考点2013年一级建造师考试重点与考点P代表页码“。。。。”是省略书中的内容,一定要看。标黄的为考点，一定要背下来；标红的为重点，也要背。1、P11Z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1。3。（其中,招投标想为干扰项）招投标工作分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段，所以可以不单独列为招投标阶段。2、P2项目管理的几种类型(业主方(投资方和开发方的项目管理、或有工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目理）、设计方、供货方(材料和设备供应方的项目管理）、建设项目总承包方（如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和任务综合的承包（EPC承包）))1。2.3。4。重点看括号内容5(注意总承包方得管理不属于业主方）3、P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目的全寿命期"第二段：；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用使用增值最后一行：进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4、P11最后一段项目的投资目标是考点（费用目标对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标，设计方项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标）5、P13（二)（2）将项目决策阶段(开发管理DM）、实施阶段（项目管理PM）和使用阶段(设施管理FM)集成成为项目全寿命管理6、P14总承包方管理目标合同的要求中1(安全管理目标）2（项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标)。3（总承包方进度目标）4（工程总承包方质量目标）重点看一下2、4（交钥匙工程也是项目全过程）7、P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。"建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.建设项目股都是一次性的,没有两个完全相同的项2项目全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段和使用阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或者涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长3一个建设项目的任务往往由多个甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，而且一些但与单位的利益也不尽相同，甚至对立。重点138、P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施组织措施,管理措施，经济措施和技术措施,其中组织措施最重要。9、P181指令关系指那个工作部门或哪一个管理人员可以对那个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令、2组织分工反映一个组织系统中红格子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；3“工作流程组织可以反映一个组西系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.项目结构图2组织结构图.3工作任务分工表.4管理职能分工表。5工作流程图.10、P20最后一段综上所述,项目节后分解并没有统一的模式，应结合项目特点和以下原则进行1.考虑项目进展的总体部署2考虑项目组成。3有利于项目木史诗任务的发包和史诗任务的进行并结合合同结构。4.有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构等11、P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”12、P23表1A201022各图表达的含义项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）直线组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）单箭头合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双箭头13、P24（一）职能组织结构的特点及应用是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门都可以根据其管理职能对直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，可能会产生多个矛盾的指令源，影响企业的管理机制的运行.14、P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；②只有唯一的指令源;③不适合用于大的组织系统矩阵组织的特点及其应用①较新型的组织结构模式;②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统;④指令源为两个.15、P26图1Z201022-7重点16、P27最后一段第一句“