安瓿车间先进事迹安瓿车间自成立以来，在公司各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成各项工作任务，顺利完成了制定的各项生产目标。车间始终以“安全生产”为中心，以“保安全，保质量，保生产”为目标，结合我车间实际工作情况，开展了大量安全宣传教育、安全专项整治活动等具有实效性的工作，安全生产方面取得了一定的成果，受到了领导的一致好评。一、以人为本、强化HYPERLINK"http://www.eduzhai.net"\t"_blank"教育、增强员工的安全意识。车间把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。我们充分利用班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月等多种形式，实现了正规培训与业余HYPERLINK"http://www.eduzhai.net"\t"_blank"教育相结合；思想HYPERLINK"http://www.eduzhai.net"\t"_blank"教育、HYPERLINK"http://www.eduzhai.net/falv/"\t"_blank"法律法规HYPERLINK"http://www.eduzhai.net"\t"_blank"教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员安全HYPERLINK"http://www.eduzhai.net"\t"_blank"教育相结合。在6月份“安全月”活动上车间获得第一、二名的好成绩，此次活动为以后安全工作打下了坚实的基础。二、完善制度、夯实基础、落实安全责任。为把安全管理工作落到实处。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至车间领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间分管安全、生产、设备、技术的负责人每天在生产一线，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与综合检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。四、加强领导、突出重点、确保生产安全。8月至9月天热期间，机台设备进行大修时，为确保安全工作，班组安全员冒着50多度的高温深入一线为大修保驾护航。同时重视加强生产车间安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，凡规定在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全。五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防。安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设。在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未燃,全面做好安全生产工作。相信在以后的生产过程中，我们一定不会辜负段领导的期望，更好的做好车间的各项工作，不断突破自己，为实现安全生产“零”事故的目标而不断进步。安瓿车间二〇一二年十二月二十一日