股份公司文件关于对《建设工程项目投标管理制度》进行修订的通知总部、事业本部、分公司、集团各成员单位：根据集团股份公司经营发展的需要，经研究决定，对《建设工程项目投标管理制度》（QDCG-ZD-095）进行修订，现将修订后的制度下发，望各单位认真学习贯彻，规范管理，切实做好经营工作。修订后的制度将直接发送到各单位负责人和分管负责人，不在网上发布。附件：《建设工程项目投标管理制度》（CNQC-ZD-030）特此通知。（联系人：张浩联系电话88256758）二OO八年六月十三日主题词：投标管理修订制度通知青建集团股份公司2008年6月13日印建设工程项目投标管理制度编号CNQC-ZD-030版本号：A/O主责：市场经营管理部编写：张浩审核：曹杨批准：尚永乐实施日期：2008/06/131范围本规定适用于集团股份公司、各成员单位使用集团公司资质参加建设工程项目投标相关活动。本制度主要包括总则、工程投标信息登记、工程报名和投标、资质证书和各类证件的使用、罚则等五部分内容。2职责2.1市场经营管理部2.1.1负责集团股份公司投招标管理制度的制定、修正及执行工作，确保投标活动合法、规范，对违反相应规定的行为进行处罚；2.1.2负责集团股份公司投招标工作的管理，做好招投标信息的登记、协调、报名、投标等工作；2.1.3负责集团股份公司投标所需证件、资料等保管和出借、回收工作，并负责相关费用的收取。2.2相关职能部门在接到《投标提供资料联系单》后，对工程投标需求的相关资料协助办理。2.3各投标单位2.3.1遵守国家、省、市各项法律法规，遵守集团股份公司关于市场经营和招投标相关规定，守法经营。2.3.2遵照工程招投标程序，根据招标文件要求，编制相适应的投标文件并对投标资料的真实性、有效性负责，按集团股份公司相关规定办理各项投标手续，参加工程项目投标。2.3.3海外事业本部在国内投标项目应依照本规定办理信息登记、证件借用、填写工程开标资料汇总表。在国外投标和新签合同情况应报市场经营管理部备案，格式见相关规定。3制度3.1总则3.1.1严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和山东省及青岛市有关招标投标的法律、法规，杜绝违规、违纪行为，保证依法投招标。3.1.2对已在集团股份公司登记了工程信息，在投标时未使用集团股份公司资质投标，或自有资质单位使用集团股份公司资质参加同一项目同一标段投标，用自身资质中标的，一经查实，按同样比例收取管理费。3.1.3各单位在经营活动中应体现诚实、信用、协调、合作的精神，不得互相诋毁，提倡系统内单位联合投标。中标工程施工总承包单位在同等条件下应优先考虑与集团内部专业承包公司合作，利益共享、共谋发展。3.1.4为维护集团股份公司的社会信誉和企业合法权益，在投标中不得违法违规，不宜过低压价，不允许挂靠，不允许陪标，不允许非集团股份公司成员单位和个人使用资质投标和进行前期工作。3.1.5需要与集团外单位联合投标的，应将联合方有关资信状况和投标工程情况向集团股份公司汇报，经集团总裁批准并与对方签订共同投标协议后方可进行投标工作。3.1.6各单位在经营、投招标、合同签订过程中，所有对外往来的承诺、函件须经市场经营管理部审核备案后，方可到集团综合管理部盖章。任何单位和个人不得在未经审核的情况下私自向建设单位书面承诺、发送函件。3.1.7集团各成员单位应切实注意经营信息保密工作，不得将有关信息泄露给其他单位和系统外单位。3.1.8在青岛市建管局执行市场主体考核的相关检查中，如被主管部门处罚并影响到市场主体考核得分的，各单位应在24小时内向集团相关部门报告。3.2工程投标信息登记3.2.1青岛市区（市南、市北、四方、李沧、崂山（含高新区）、城阳、开发区）内凡符合集团施工项目等级划分Ⅰ级及以上的大型工程、省市重点工程，须公开投标的在同等情况下优先考虑集团股份公司内业绩较好、为集团股份公司资质就位和各项荣誉的获得贡献较大的公司登记并开具法人授权书参加投标，特殊情况下由集团股份公司总裁确定投标单位。3.2.2工程信息登记、变更、撤销3.2.2.1每个工程只登记一个单位，由该单位代表集团股份公司办理投招标过程所有相关手续。3.2.2.2各单位应本着实事求是的态度，在对工程经营工作达到一定深度方可填写《跟踪工程信息登记表》（一式两份）到市场经营管理部进行登记，跟踪工程登记表应详细准确地填写各项内容，否则不予登记。对属群体工程、片区工程的信息登记，实行信息备案制度，如有多家单位要求登记，市场经营管理部予以初步协调，协调程序执行3.2.3条款，登记单位以最终协调、裁定结果