2008年第4期经济研究导刊No.4,2008总第23期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo.23构成核心竞争力的企业文化研究郭琴,马志飞(太原理工大学,太原030024)摘要:随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新,企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分,并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可缺少的管理理论。企业文化的内涵、特点以及企业文化对企业竞争力的影响,对打造新型的企业文化、不断提升企业自身竞争力,在国际竞争中立于不败之地具有重要作用。关键词:企业;企业文化;核心竞争力中图分类号:F272.93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2008)04-0036-0220世纪80年代,西方学术界和企业界就提出了企业文企业呈现出不同的特色和魅力,这种与众不同的企业文化一化的概念。随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力,并能够有效激励企竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资业的员工,团结员工队伍,铸就企业的文化竞争力。本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争。企业(2)共识性。尽管企业中员工的素质参差不齐,需求也有文化激励员工发挥聪明才智,凝聚企业分散的力量。企业竞所差异,对企业的文化理念不能达到完全的共识,但仍可以争的深层内涵就是企业文化的竞争。通过努力,针对员工的需求和观念,结合企业的发展战略和经营理念,追求相对的“共识”,达到多数人的“共识”。企业文一、企业文化的内涵及特征化是一种共同的价值判断和价值取向,不仅是员工对于企业1.企业文化的内涵。文化是一个内涵深邃、外延广阔的概发展方向、前途和目标的共识,也是对企业实现自身价值所念。企业作为社会的细胞,企业文化便是一种微观文化。企业采取的方式的共识,共识的达成程度直接影响企业的效率。文化跨越经济和文化双重学科,对它的理解众说纷纭,莫衷因此,应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。一是。有人认为,应该把企业文化界定在物质文化、制度文化(3)人本性。现代企业文化提倡精神激励,追求管理的灵和精神文化三个方面;也有人认为,企业文化应该从物质和活性,强调和谐的人际关系,是对传统理性管理模式的突破精神两方面加以分析和区别。目前,获得广泛认同的关于企和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及业文化的定义是:企业文化是处于一定经济社会文化背景下我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用,充分揭的企业在长期生产经营过程中逐步生成和发展起来的日趋示了人是企业盛衰的决定性因素,强调重视人的因素,将企稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性,这更的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等适应未来企业发展模式。只有重视人的因素,才能调动企业等;另一方面还应包括在此基础上生成的企业经营理念、经员工的积极性和创造性,进而使企业强盛。营指导思想、经营战略、科技战略和科技管理方法、政策以及(4)变化性。企业在建立之初已经具有了自己的文化,但企业自身的科学技术知识。简单而言,企业文化就是企业信奉企业文化的发展是一个变化、前进的过程,随着宏观环境的并付诸于实践的价值理念。不断变化以及企业自身的成长,企业会学习和形成适应新形2.企业文化的特征。对企业文化的认识,应当根据其基本势的企业文化,在新的企业背景下需要不断推陈出新,有选特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰择地发扬和摒弃,这符合企业文化发展适应生产力发展的一富,所包含的内容涉及到许多方面,但总的来说,它具有以下般规律。几个基本特征:二、企业文化成为企业的核心竞争力(1)特色性。企业文化作为一种微观文化,必然受到社会文化和民族文化的影响,不同的文化氛围,必然会产生具有1.核心竞争力的内涵不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中,社核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在1990年提会文化和民族文化潜移默化的影响,使得不同文化背景下的出。在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争能力》一文收稿日期:2008-02-11作者简介:郭琴(1986-),女,山西大同人,学生,从事国际经济贸易研究。—36—中,他们将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品、发业应该打造怎样的文化,才能在竞争中取胜。展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞首先,企业文化中必须包含诚信的要素。诚信不仅是社争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大会道德观念的重要组成部分,也是企业文化的精髓,它作为竞争力的核心能力”。核心竞争力为企