建筑企业管理制度建筑企业管理制度在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的建筑企业管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。建筑企业管理制度11范围本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。2规范性引用文件gb/t15498-20xx企业标准体系-管理标准和工作标准体系公司安全生产岗位职责公司岗位说明书3任职资格本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。4安全职责与要求4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的.处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。5检查与考核5.1由主管部门按照本标准进行检查。建筑企业管理制度2精品文档精品文档中小型建筑企业薪资管理制度为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。二、基本薪资的确定：（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平；2、职位的相对价值与工作量；3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。三、薪资的组成：全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪资40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的'发全额薪资的50%为全额薪资。2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资20%。3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。六、执行时间：本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。XX建筑安装工程有限公司20xx年11月1日建筑企业管理制度3一、财务资金部部门职责及员工岗位职责（一）财务资金部部门职责1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。负责外经证、税务资料的管理。5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。9、负责公司审计稽查工作。10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。11、完成公司领导交办的其他工作。（二）财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整