xxx有限公司综合办(生产)经理经济责任制及考核办法一、工作目的：1．在总经理的直接领导下，通过对公司的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，令工厂效益最大化、快速稳步发展，尽快达到企业的战略目标。二、工作要求：1．掌握全厂生产的所有产品的结构、制造工艺和所需材料。2．有高度的责任感、事业心，德才兼备。3．工作有章法，效率高，注重工作质量，能独立解决问题。4．具有开拓、创新精神和科学理念。5．高度的组织协调力、分析判断力、领导力及语言表达力。6．具有生产管理的实际经验。三、主要权力：1．两生产车间生产调度，协调及决策权；2．生产部门员工的使用任免决定权；3．主管和主管以下人员的任务权；4．薪酬福利、及两车间经济责任制的考核权；四、工作责任：1．严格遵守公司及本单位的各项HYPERLINK"http://down.manaren.com/yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376-1/"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.manaren.com/"\t"_blank"管理制度，自觉接受领导和职工的HYPERLINK"http://www.manaren.com/"\t"_blank"管理与监督。2．标准化检查中出现问题承担直接责任，对生产中出现HYPERLINK"http://down.manaren.com/xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/"\t"_blank"安全、质量事故承担直接责任，对生产中出现的违规操作承担直接责任。3．建立健全、贯彻实施岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。4．主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织生产技术革新项目，实现HYPERLINK"http://www.manaren.com/"\t"_blank"管理、技术、工人三结合，提高生产运作质量。5．根据厂部的生产计划，全面科学地制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划及招聘计划。6．因地制宜制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗努力降低产品的生产成本。7．全面掌握各种产品的制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。8．建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案及相关的档案资料，使其管理程序化为科学规范管理提供依据和保证。9．教育下属员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，并惯彻落实到位，使本厂的各项工作管理有章可循、有规可依。10．全面推行生产现场及辖区的“7S”(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，速度，节约)管理，严格执行管理体系标准，确保制定的质量目标、安全目标的顺利实现。11．认真做好生产车间内部及与其他部门的沟通协调工作，使营销、生产、物流、信息及相关工作的顺畅进行。12．做好“三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行。13．考核监督生产车间主任的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔人才，留住优秀人才。14．组织召开车间的生产例会、班前会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。15．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他任务，为公司的进步和发展做出贡献。16．快速及时向总经理汇报本部工作情况。及时上交工作总结和工作计划。五：月工资标准核定生产经理月工资为:2900.00元，按照月工资考核办法，对当月对安全、质量、消耗进行考核。六:月工资考核办法1、(A)：产量(铸造)每月达75吨，每超/欠一吨奖/罚10元，根据每月生产任务，如产品结构小、业务量小，车间利用率高，未达产量不做考核，但必须有书面报告总经理审批，否则按数据考核。有色金属:每吨有色金属按10吨黑色金属计算产量。(B):机加增加值为每月6万元，每超/欠每万元奖/罚50元，如因业务量少，但员工安排合理，未达到产量的不做考核，但必须有书面报告总经理审批，否则按数据考核。2、(A):成品率，铸造车间铸件96%以上，每升/降1%奖/罚50元，次品率为95%,每升/降一个百分点奖/罚20元，新招学员第一月成品率75%;第二月按80%;第三月按85%;第四月按90%;第五月按95%;第六月按97%。成品率每升/降一个百分点奖/罚5元。(B):机加车间产品率为98%,每升/降一个百分点奖/考核50元，次品率为97%，,每升/降一个百分点奖/罚20元。新招学员第一月成品率85%;第二月按90%;第三月按95%;第四月按正常考核。成品率每升/降一