会计学成绩与不足一、中支班子建设仍有一定差距营销协管总配置不齐；团代总配置更加薄弱。制约业务发展。二、关键训练岗位人力配置在业务渠道间不均衡特别是代理、团体三、团化续业务员人事管理粗放团代续前线销售在是劳动合同签订时效、入职、离职管理，存在劳动争议隐患。四、政策宣导不到位五、基础管理方面还需要进一步加强，制度的制订、宣导、执行落实、员工培训体系化的建立、优秀人才培养引进、绩效考核体系、荣誉体系、激励体系的科学化。经验与教训一、思想教育是长治久安的基础保证二、政策透明是杜绝猜疑的不二法则三、以人为本是增强凝聚的根源所在四、以诚相待是广开言路的最佳途径第二部分09年工作计划工作重点1.完善架构理顺流程根据经营管理需要，进一步完善组织架构，确定和区分中支、各职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证各层级单位的运营在既有的组织架构中运行。2.明确岗位职责公平考核个人细划各部门各岗位的工作分析，为人才招募、岗位后续培训、绩效考核提供依据；3.建立培训体系丰富培训手段制定《员工培训大纲》，加强员工思想教育、专业知识技能和素质培训，按各层级人员的价值定位、职业发展方向，针对能力发展目标，设定培训课程，使员工成为岗位胜任的职业经理人。内训、外请、学历教训、挂职轮岗四、整合人力资源管理系统加强人力工作各模块的整合，把分散的工作有机结合，调动发挥各方面、各层能的力量，实现人力资源管理的标准化、系统化、体系化。五、严肃人事纪律架构、岗位设置合规，任用、调动合规，六、加强制度体系建设与政策宣导结合总公司人力制度改版升级，出台分公司实施细则，及时宣导到位七、制定09年分公司奖金分配方案发挥短期激励政策的导向作用，达到支持核心业务发展、突出绝对贡献和成长性、优化业务品质、绩优员工收入增长的目标。八、引进核心岗位人才，适度超前储备引进工作中，在注重能力考察同时，把品德修养、职业操守做为重点考查内容。九、实行差异化人力配置原则对重点机构加大人力配置，优先满足人力需求十、提高生活品质、落实以人为本保证员工学习、健身、休闲、娱乐时间年假制定落实到位第三部分风险管理如何化解防范本部门(机构)的风险对公司经营风险管理的建议汇报完毕