编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页施工组织设计分：标前设计和标后设计；本篇重点说的是标后的设计。第一节、建筑施工组织概论1、基本建设的含义：是以固定资产扩大再生产为目的，即是形成新的固定资产的过程。2、基本建设的内容：·固定资产的建筑安装；·设备、工具和器具的购置；·其他基本建设工作。3、基本建设的程序要点：·拟建项目可行性研究；·编制计划任务书；·选定建设地点；·编制设计文件；·制定年度计划；·报批基本建设计划；·进行建设准备；·组织施工；·进行生产前准备；·竣工验收、交付使用。4、施工组织的任务：·进度上耗工少，工期短；·质量上精度高，功能好；·经济上资金省，成本低。5、施工组织设计的含义：是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。6、施工组织设计的基本任务：·选择经济、合理、有效的施工方案，确定合理、可行的施工进度；·拟定有效的技术组织措施；·采用最佳的劳动组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等需要量；·合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成质量优良的最终建筑产品。7、施工组织设计的内容：·工程概况和施工特点分析；·施工部署或施工方案的选择；·施工准备工作计划；·施工进度计划；·各种资源需要量计划；·施工现场平面布置图（或施工总平面图）；·质量、安全、进度、节约成本、文明施工等技术组织保证措施；·各项主要技术经济指标；·结束语。8、编制施工组织设计的依据：·工程项目的计划任务书，初步设计和施工图纸，有关勘察资料。·工程承包合同；·施工企业拥有资源状况，施工经验和技术水平；·国家有关建筑法律法规、施工规范和质量标准、操作规程、施工定额等；·招标文件和施工现场条件。9、编制施工组织设计的步骤：·进行调查研究分析，熟悉、审查设计施工文件（施工图）；·划分工程项目，计算工程量；·确定施工方案（施工部署）、施工方法、技术经济比较；·编制施工进度计划（可应用网络计划技术或者横道图）；·编制劳动力、材料、机具等资源需要量计划；·确定临时生产、生活设施；·确定临时供电、供水、供热等其它管线；·编制施工准备工作计划；·设计施工平面图；·制定确保工程质量、进度和安全体系等技术组织措施；·计算评价技术经济指标；·审批。10、施工组织设计编制在贯穿中应注意如下问题：·编制的施工组织设计必须是切实可行的；·编制的施工组织设计必须按程序审批后分级交底执行；·施工组织设计的管理工作是动态的管理；11、在组织施工或编制施工组织设计时，应遵循以下基本原则：·严格遵守基本建设的程序和施工顺序，保证基本建设计划的实现；·重视工程质量，确保安全生产；·积极采用新技术，提高施工技术和组织管理水平；·充分利用现有的机械设备，提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率；·严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限；·采用流水施工方法和网络计划技术，合理地安排施工计划；·合理地安排冬、雨季施工项目，增加全年施工日数，保证全年生产的连续性和均衡性；·注意节约，讲求经济效益、环境效益和社会效益。第二节、流水施工的基本原理：1、组织施工时常有的方式：（方法）·依次施工：是指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开始下一个施工过程，一个过程紧接一个过程依次地施工下去，直至完成全部施工过程。特点：现场作业单一，每天投入的资源量少；但施工工期长，各专业施工队不能连续工作，产生窝工现象，不利于均衡组织施工。·平行施工：是指将全部工程的各施工过程，同时安排施工，同时完工的组织方式。（适用于工程量小、施工任务只有一栋楼的工程）特点：工期最短，工作面能充分利用，施工段上没有闲置，投入的资源量比较大，造成资源供应紧张，给施工管理带来困难；且临时设施大量增加，大大增加了施工成本费用。（适用于需要赶工期、有充分的工作面且不计较工程代价的工程）·流水施工：是指将拟建工程从施工工艺的角度分解为诺干个施工过程，并按施工过程成立相应的专业施工队；同时又将拟建工程从空间的角度分解为诺干个施工段，各专业施工队依次在各施工段上完成各自的施工（任务）过程，像流水一样连续地、均衡地进行施工。特点：工期比较合理，各工作队能连续施工，各施工区段上不同的工作队能依次连续地进行施工，无窝工现象，施工工作面不空闲，投入的资源需要量比较均衡，生产的进程具有节奏性。（要保证主要施工过程连续均衡施工，对其他施工