Thursday,March6,2025目录1.1环宇发展战略概述1.3公司愿景1.4公司使命1.6公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。1.6环宇公司成长阶梯1.7公司战略目标体系依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。2.1环宇通信产业2.1环宇通信产业2.1.1环宇通信产业分析2.1.1环宇通信产业分析2.1.1环宇通信产业分析2.1.1环宇通信产业分析2.1.1环宇通信产业分析2.1.2环宇通信产业SWOT分析2.1.3环宇通信产业战略定位2.1.3环宇通信产业战略定位2.1.4环宇通信产业销售及利润预测2.1.5环宇通信产业成长阶梯2.1.5环宇通信产业成长阶梯2.2环宇网络产业2.2环宇网络产业2.2.1环宇网络产业分析2.2.1环宇网络产业分析2.2.1环宇网络产业分析2.2.1环宇网络产业分析2.2.2环宇网络产业SWOT分析2.2.3环宇网络产业的战略定位2.2.4环宇网络产业的销售、利润预测2.2.5环宇网络产业成长阶梯2.2.5环宇网络产业成长阶梯2.2.5环宇网络产业成长阶梯2.2.6环宇网络产业的MBO方案2.2.6环宇网络产业的MBO方案2.3环宇移动2.3环宇移动2.3.1环宇移动愿景与使命2.3.2环宇移动成长阶梯2.3.3环宇移动发展目标2.3.4CDMA20001X分析2.3.4.1产业分析2.3.4.1产业分析未来５年，ＧＳＭ和窄带ＣＤＭＡ技术仍将是我国移动通信网络的主流。在现有网络的基础上，完善网络覆盖，增强网络业务提供能力，是第二代移动技术发展的重点。2.3.4.2客户分析2.3.4.2客户分析2.3.4.3竞争分析2.3.4.3竞争分析2.3.4.4SWOT分析2.3.4.5环宇策略2.3.4.6风险分析2.3.5450MHz无线接入分析2.3.5.1产业分析2.3.5.1产业分析2.3.5.1产业分析2.3.5.1产业分析2.3.5.1产业分析2.3.5.1产业分析2.3.5.2竞争分析2.3.5.2竞争分析2.3.5.2竞争分析2.3.5.2竞争分析2.3.5.3环宇策略2.3.5.4风险分析3.1产业组织形态3.1产业组织形态3.2集团组织架构3.2集团组织架构3.2集团组织架构3.2集团组织架构3.2集团组织架构3.3管理能力提升3.3管理能力提升4.1生产采购职能4.1.1生产采购职能现状4.1.2生产采购职能原则4.1.3生产采购职能目标4.1.4生产采购职能战略实施4.2环宇研发体系规划4.2环宇研发体系规划4.2.1环宇研发部门现状分析4.2.2环宇研发体系战略定位4.2.2环宇研发体系战略定位4.2.3环宇研发体系规划原则4.2.4环宇研发体系组织架构4.3营销管理4.3.1营销观念4.3.1营销观念4.3.1营销观念4.3.1营销观念4.3.2营销策略4.3.2营销策略4.3.2营销策略4.3.2营销策略4.3.2营销策略4.3.2营销策略4.3.3营销组织4.3.3营销组织4.3.3营销组织1、环宇网络特点：鉴于可寻址计费产品的生命周期不长，且环宇需要此产品快速产出的需求，因此建议采用在市场突破的同时尝试代理等其他形式：2、对于环宇网络这样的小型公司使用代理商是合适的选择：代理商具有对当地广电客户比较熟悉的优势；除了少量管理成本外，并不发生任何固定费用；使得公司可以进入或退出该地区而不需动用销售人员；可以使环宇不必动用稀缺资源就可以拥有足够的销售覆盖面；代理商通常不代理某一产品线的竞争品牌。4.3.3营销组织4.3.3营销组织1、目标区域扩展的手段、利润资源的补充、维持区域结构的物质保障；2、营销组织利用现有的渠道区域布局的力量；利用代理分销的手段完成区域扩展的积累。4.3.3营销组织客户模式管理客户模式管理4.3.4营销管理4.4人力资源职能战略4.4.1人力资源开发管理现状4.4.2人力资源开发管理战略4.5财务职能战略4.5.1财务职能管理现状4.5.2财务职能战略原则4.5.3财务职能战略目标4.5.4财务职能战略实施4.6非核心职能战略4.6.1非核心职能管理现状及问题4.6.2非核心职能战略原则和目标后期工作安排---谢谢大家----9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:41:4919:41:4919:413/6/20257:41:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:41:49