W公司计件薪酬问题诊断与对策研究的中期报告尊敬的公司领导和相关部门：本次中期报告是针对W公司计件薪酬问题所做的诊断与对策研究的初步成果。经过对公司的调研和分析，我们发现计件薪酬制度在一定程度上存在以下问题：1.激励不足。由于计件薪酬制度存在单纯按件数计算的模式，忽略了员工的劳动成本和质量需求，导致员工往往只追求完成量而忽略了工作质量。2.产能过剩。由于计件薪酬制度的设计，员工在完成任务后存在时间下班或休息的现象，从而导致生产效率低下，产品库存过多。3.计件标准不公。计件制度标准不能及时调整，从而导致重复劳动或是浪费劳动力的问题。针对以上问题，我们提出以下对策：1.设计激励机制，同时强调工作质量。设计以完成量为主的加权计算模式，使员工不仅追求完成效率，同时注重工作质量。2.细化管理流程。建立合理的工作周期和班次制度，使工作量合适，减少员工在完成任务后的无意义下班或休息。3.完善计件制度调整机制。及时跟进工作变化，合理调整计件标准，防止出现浪费劳动力等问题。总体而言，我们认为这些措施将可以从根本上解决公司计件薪酬问题，提高员工的工作激励和效率，减少公司的生产成本和产品库存，进而提升公司的竞争力。感谢您的关注。如有任何疑问，请不要犹豫与我们联系。此致敬礼!研究小组XX年XX月XX日