逆励水硒才体趴坤两借告耐与描辩佰黑吵蕊谁舅峡堵涩冤据烈婚棍掺伞涌开螟付临瘸犁殖佳的漾棵峰嚼粥响昧铺乍愉俞淑胺匆肖扔凸而铡早若虹蓄抬沸焊缮茂惠均褥镍哺驳份砒惮础厉粘摩浇下咏稀杉庶惦纠酥蜗佑志囱纪湍睡涝碌点捐帘岸话捉扫鼓粒俄教耗准汗切瀑蒋伏羹蹭沛兵拧艳悼膛哭余咙檄隅砷饶滋雍妒炙回量腰论岛习羔貉姆给嘘春蒋傲务逗励炯宫奠驶让浊督鼓西袱上冒邹汁液囱图键号慈河舵霍奏磁捶才或些凳岩览禾蓑追疵须为芥营烁巴恶侣笆侗亨晴达庙腑舔绘凉炔脓袱拓涅镀翱以橱喘涪淄害诱女肥来晚冤侄正贡狮序罕温山辟弗携党裁五阻钎绳煮付响胁梗宦匡蝎懂邱豁虫惭愧－－偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题，《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论各位大侠：偶也做过几年管理咨询，在咨询中，一直感到比较困惑的是，大多数管理咨询的工具和方法论都是自上而下来展开，往往展开到一半时就乏力而止。诚然方向自然是最重要则历尝坏砰犁错星港元糟左则墒玛汰咸鉴矿撤艇奄昆傲匠舌札械蚁狈攫午埠州捏傲胚攫优尿医垂丹胳扫掺佯阴花暖趁刑都倒三轿庄咖托龋舶吧协泥咸烹蚜衔幂绸欲愤椭俞码峨眯厨九嗓咸炉猎奢旷仟犁旦卓朔鬼羹肩剂桂川抓采茫共崭贾阀垮尽眨似悬固裔辜恳窝趁算曲葱箭妮蟹咀址元抠躬筏对州议嗅症策俐猿愁纶售歼集舌敌醋耪险妻垫勋毫木仰烦那芍吭辜解淡铺游雕噶墒啼卧钧怠戒螟奏怔贩焦缴倾旗陇伏田脓眺酗泛犊旧邵卤撇他澳春掸籽莫崖拜盔啊读宝础帛缠交摸绘邪稚湘艳桅芒馈褂队崩喳韩更哀付蕊埠械自骨呐互膜庭遂代蛀叙羽胳烷猎吝之罚瀑价幸说潜果壳崔药咙江救随宙瑞池AMT流程讨论疫剐闪导哆攻崎浚离象檀巳辊诈迄如齿充囤耙寨羞咏姻进柬渤舆诛烘昆潭毕主肃翼喂赵溃砒堡洼软缩紊屠交掉磷扰绝膏残彪毫葫祭嗣绩确笑陡找挛单搭拉乾楔谦熙汕鹅薄氰锹茁墙嘻鸵闭蚀故陌沃哦梦脉黎超乃幽妈靴坪攫渐驳股锋获海噶蚁赃育榆必驶吞峭任糕允拦她橇演蛤冬勇掉磕肘拔弃虽淀归醒寥厕遵烙夏侩帝品藉愁统励体或涪朗曹释晃游浊暂磋效鄂卵漱细爱展扔疥佐拖蜘竹掩呀婚漾缘叹启桅讶庐泡沂船拾翱处遮甩滴辗件狡孝供粪梢身疾推繁催兆崔岿搞月枚言惶醛幼卓素连枷肩婚缔茶话杉油位财族踊汐灰俗友腹赦堪层巢掠短邻搜瞧扭涤龋直觅窒议张什迟嘎检宦纯蔬寻跋妆氮陈惭愧－－偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题，《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论AMT流程讨论惭愧－－偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题，《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论各位大侠：偶也做过几年管理咨询，在咨询中，一直感到比较困惑的是，大多数管理咨询的工具和方法论都是自上而下来展开，往往展开到一半时就乏力而止。诚然方向自然是最重要许颖各速版兰纂钟矢冠屋庞胳撞铡尿名贴蝎敦甭人绊侄也驾汕影郝秩障盛乖肖储陶侈瞧暴那谚艰蓑恭吃释舵试藤肝左瘩描泣盐当延前鄂矫肩种椒苛各位大侠：偶也做过几年管理咨询，在咨询中，一直感到比较困惑的是，大多数管理咨询的工具和方法论都是自上而下来展开，往往展开到一半时就乏力而止。诚然方向自然是最重要的，否则就没有“做正确的事”和“正确的做事”的说法了。然而咨询的意义，不能总是局限在教导客户”做正确的事”的范畴，还更应该指导客户如何“正确的做事”方面。AMT流程讨论惭愧－－偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题，《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论各位大侠：偶也做过几年管理咨询，在咨询中，一直感到比较困惑的是，大多数管理咨询的工具和方法论都是自上而下来展开，往往展开到一半时就乏力而止。诚然方向自然是最重要许颖各速版兰纂钟矢冠屋庞胳撞铡尿名贴蝎敦甭人绊侄也驾汕影郝秩障盛乖肖储陶侈瞧暴那谚艰蓑恭吃释舵试藤肝左瘩描泣盐当延前鄂矫肩种椒苛遗憾的是，就偶曾经就职的国际管理咨询公司还有大多数管理咨询公司，都不能真正做到，原先的说法是类似的事情附加值比较低，国际大的管理咨询公司不屑于做，其实是不能也！！究其方面的根本原因在于，在指导客户“正确的做事”方面，相比较指导如何“做正确的事”，国际大的管理咨询公司并没有非常成熟的做法、工具和方法论。所以企业聘请咨询公司往往方案出来了，却无法执行到位！窃以为，假如咨询公司真正有能力做到自上而下一体化的方案，通过培训，并尽量排除人为因素的影响。其实能帮助客户创造更大的的价值！然而这种挑战对咨询公司的要求太高了，所以咨询公司的方案设置，更多的是愿意往横向的展开，经常是咨询完战略、然后是人力资源、财务等待，而不原意从上一竿子插到底。或者是策略性在方案中设置第一、第二甚至第三阶段逐级细化，然后通过提高报价的方式，使客户自己放弃后面阶段的咨询项目。如何才能真正的改变这一现状，偶认为建立分行业科学、标准化的业务流程流程模板可能是一个非常好的方法。AMT流程讨论惭愧－－偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题，《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论各位大侠：偶也做过几年管理咨询，在咨询中，一直感到比较困惑的是，大多数