会计学目录第一篇目标管理(guǎnlǐ)概要目标(mùbiāo)的意义目标(mùbiāo)管理的定义和含义目标管理(guǎnlǐ)要做到“三声”、“五到”、“六心”人对目标的期望(qīwàng)强度目标的具体(jùtǐ)分类第二篇销售目标(mùbiāo)管理销售(xiāoshòu)目标管理的含义销售(xiāoshòu)目标管理的三大阶段目标(mùbiāo)管理程序目标(mùbiāo)管理层次体系第三篇销售(xiāoshòu)目标的设定与分解职责(zhízé)的认识具体(jùtǐ)制定目标的SMART原理目标的设定(shèdìnɡ)－－原则目标(mùbiāo)设定－－依据目标设定(shèdìnɡ)－－期限综上所述，我们(wǒmen)就能合理制定出，2014年销售目标保？万，争？万是科学合理的！是必须完成的！是和豆豆现有的资源适应的！目标(mùbiāo)分解的目的：目标分解(fēnjiě)－－目标展开销售(xiāoshòu)目标分解的维度业务员销售目标(mùbiāo)制作的七个步骤业务员销售目标(mùbiāo)制作的七个步骤业务员销售(xiāoshòu)目标制作的七个步骤第四篇如何(rúhé)达成销售目标？同样制定销售(xiāoshòu)目标，为什么会有如此大的差别？完成(wánchéng)目标的条件：销售目标完成的方法(fāngfǎ)－－PDCA循环工作计划要及时检讨(jiǎntǎo)（至少每个月一次）综合解决方案－－建立目标(mùbiāo)稽核体系第五篇目标(mùbiāo)成果的考核目标(mùbiāo)考核月度目标分解(fēnjiě)技术天真(tiānzhēn)预测法平均(píngjūn)坪效法计算公式份数目标(mùbiāo)分解法﹗分数(fēnshù)目标制定法愿豆豆科学合理定目标，更超额完成下一步(yībù)／明年的销售目标！内容(nèiróng)总结