周例会总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的周例会总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。周例会总结1公司周例会与季度总结会制度一、会议目的（一）实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。（二）提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。（三）集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。（四）协调各部门的工作关系、工作进度以及对人员和设备进行调配。（五）总经理培训。二、会议分类（一）公司周工作例会1、会议组织部门：企管部。2、会议主持人：企管部经理（企管部经理缺席时则由总经理或其指定的人员代行职权）。3、会议参加人：总经理、分公司经理、部门经理、分部门经理、享受分部门经理待遇的人员以及总经理指定的其他人员出席。4、会议记录人：经理助理和企管部文员。5、会议时间：每周一上午8：30。如有变动则另行通知。分公司每两周参加一次公司周工作例会，不参加例会的周一可列席。6、会议内容：①检视分公司上两周、各部门上一周的工作落实情况，并根据工作落实情况对其部门经理进行奖惩。②听取分公司两周、各部门本周的目标计划，并根据本季度工作计划接受公司领导对周计划的激励和挑战，向与会人员承诺两周或本周要完成的`目标，要安排落实的行动计划，以及完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。③分公司经理和各部门经理及时提出本部门工作中的问题，并拿出解决方案。不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。④协调各部门之间的工作关系。⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题（有关人员参加）。7、召开周工作例会前，分公司经理和各部门经理要将上会内容（自我检测上两周或上周工作目标的完成情况、下周工作的安排）以文字形式交企管部，企管部复印并呈报总经理。（二）部门周工作例会度工作计划接受公领导对季度目标计划的激励和挑战，最后向与会人员承诺本季度要完成的目标、要安排落实的行动计划、完成后需要的奖励和未完成所接受的惩罚。③分公司经理和各部门经理及时提出工作中的问题，并拿出解决方案，不能即时解决的提交总经理尽快研究解决。④协调各部门之间的工作关系。⑤听取总经理对前一阶段工作的总结和下一步工作的布署和要求⑥研究解决工作中存在的某些或某个难点问题（有关人员参加）。5、会议记录：经理助理及企管部文员。6、会议时间：每个工作季度的第一个月初，如有变动则另行通知。三、会议记录1、公司周工作例会与季度总结会议结束后，企管部文员会同经理助理将会议记录整理完毕，半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份，并且企管部要存档。2、与会人员均应记录会议要点，与自己工作相关的应详记，以便明确工作和落实工作。3、部门周工作例会的会议纪要须在会后半个工作日内整理完毕，并交复印件于企管部存档。四、会议纪律与惩罚办法1、针对以上各种会议，应参加的人员未因公出差时不准缺席、请假、迟到、早退。具体惩罚办法如下：迟到：男士做10个俯卧撑，女士做10个小飞机后再入席。无故缺席：一次扣罚个人当月工资100元，并扣绩效考核中的工作态度2分。因私请假：包括事假和病假，一次扣罚个人当月工资50元，并扣绩效考核中的工作态度1分。早退：会议期间因紧急事务确实需离席的，要向主持人说明情况，经同意后方可离席。2、部门周工作例会每周必须召开一次，部门经理出差在外时要指定好本部门周工作例会的负责人。会前需通知列席人员。未召开部门周工作例会（以会议纪要为准）的，一次扣罚部门经理（或分公司经理）个人工资100元，并扣绩效考核中工作态度2分。3、企管部文员要在公司周工作例会结束后将会议记录整理完毕，半个工作日内送达总经理、各部门经理各一份。未能及时完成整理工作的一次扣罚其20元，并扣绩效考核中的工作落实2分。4、公司周例会召开前分公司经理或部门经理须把文字材料交予企管部。部门经理出差不在时，应由其指定人员汇报工作，该指定人员也须在会前上交文字材料。未交文字材料者会前做俯卧撑20个后方可入席。分公司经理或部门经理出差在外时，如果没有指定好其部门人员与会并汇报工作，分公司经理或部门经理要在下次例会时做50个俯卧撑后方可入席。5、所有带手机的参会人员手机要关机或静音。因响铃影响会议者一次罚款20元。6、会议室禁止吸烟，公司人员与会时吸烟罚款20元。7、每次会议要做到主体明确、程序精简、发扬民主、有议有决。8、会议精神若需保密的，应做好公司的保密工作。五、其它1、本制度由企管部负责解释。2、本制度由企管部制定和修改。3、本制度报总经理批准后执行。4、本制度自公布之日起实施。周例会总结2一、听取各科室汇报上周工作完成情况和本周工作计划。会议议定：