中国人民银行MS中心支行工作分析设计与实施的任务书任务概述：本任务书旨在规划、设计和实施中国人民银行MS中心支行工作，目的是为了实现支行工作的高效、稳定和可持续性。任务的工作内容主要包括以下方面：1.了解MS中心支行工作的背景和现状，包括业务范围、主要职责、服务对象、人员组成等方面的情况。2.分析MS中心支行工作存在的问题和突出矛盾，探讨问题的原因和解决办法。3.制定支行工作的发展策略，包括业务拓展、创新服务模式、提高工作效率等方面。4.根据发展策略，设计工作流程和工作规范，实现规范化和标准化的工作流程。5.落实各项工作任务，具体包括人员配备、培训、考核、制度建设等方面。工作内容：1.了解MS中心支行工作的背景和现状，包括业务范围、主要职责、服务对象、人员组成等方面的情况。2.分析MS中心支行工作存在的问题和突出矛盾，探讨问题的原因和解决办法。3.制定支行工作的发展策略，包括业务拓展、创新服务模式、提高工作效率等方面。4.根据发展策略，设计工作流程和工作规范，实现规范化和标准化的工作流程。5.落实各项工作任务，具体包括人员配备、培训、考核、制度建设等方面。任务目标：1.了解MS中心支行工作的背景和现状，清晰了解支行工作的主要职责、服务对象和人员组成等信息，有助于制定下一步的工作方案。2.通过分析工作中的问题和突出矛盾，发现其中的致问题原因，为接下来的解决提供有力的依据。3.制定支行工作的发展策略，明确努力方向，使支行在服务对象、业务范围拓展、敬业精神、工作效率等各方面得到明显提高。4.设计工作流程和工作规范，实现规范化和标准化的工作流程，提高工作效率，提升工作质量。5.落实各项工作任务，具体包括人员配备、培训、考核、制度建设等方面，使支行工作得以顺利运转。时间和进度：该任务的总工作周期为3个月，工作进度如下：第一阶段：任务启动及工作规划（1周）第二阶段：了解MS中心支行工作情况并分析问题（2周）第三阶段：制定工作方案及发展策略（2周）第四阶段：设计工作流程和工作规范（2周）第五阶段：落实各项工作任务（3周）第六阶段：任务总结及报告（1周）人员配置：1.项目组长1名2.项目策划员1名3.IT技术人员2名4.MS中心专业人员3名5.行政人员1名预期成果：1.MS中心支行工作调研报告一份。2.MS中心支行工作问题分析报告一份。3.MS中心支行工作发展规划及战略方案一份。4.MS中心支行工作流程和工作规范设计方案一份。5.MS中心支行工作制度规范化建设方案一份。6.MS中心支行落实各项工作任务报告一份。7.MS中心支行工作任务总结报告一份。