系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn管理会计实践及未来发展作者：高顿财务培训来源：www.goldenfinance.com.cn白俊江(中国区的美国管理会计协会首席代表)在“中国管理会计论坛”中的演说：中国经济都处在一个非常动荡的阶段，所以在这种不确定存在的情况下，我们管理会计在企业经营方面应该发挥更重要的作用。这个在我们协会的调查，报告当中体现。其中当然管理会计师有更好的发展空间，因为世界经济不确定性需要更多的管理会计师精确的为管理层提供决策，所以我觉得是非常重要的及内容。根据我们今年第三季节IMA和SCC联合有一个全球的调查，就有关经济形式，以及企业和财务在未来需要关注的这些重大事项和关键的一些议题，这里总结了有100项，这里有一个研究报告，大家有兴趣可以到我们所在的区看看。它其中做了一个归纳，在未来5—10年，企业和财务领域有10项战略性的措施，这是一个报告的综述。这里我们特别能够体现今天我们中国管理会计未来的中层，其实提到对企业的措施是企业需要我们经济不稳定性做好准备，随着不稳定性成为一种新趋势，企业必须把不稳定视为一种现实，并且针对一系列不同的经济市场情况制定出相应的对策。第二企业需要建立一个检测体系，为多种可能性，不确定性做好准备。第三发展一个真正全球的模式，所以要求企业为真正全球化做好准备。第四有效利用技术与配合管理能力是相同重要的。有了良好的管理能力才能力与多地域、多文化，跨地域的公司共事。企业无疑需要进步，因为国民技术，我们已经把技术放在了非常重要的地位。最后企业需要发展一种求知、尝试性和适应里强的状态。我觉得应该把不确定性和我们应对的要梳理清楚。美国经济学家，他的演讲题目就是不确定性，其中提到说世界在经济发展当中，必然会持续发展，这是有可能的。他其中提到能源、和社会发展的相关性，他讲了以后看我们现在的汽油今天8块钱一升，明天可能7.5块，长期动荡的趋势是不可避免，包括资源都存在不确定性，所以不确定性是我们当今社会重要的因素。而同时报告里面提出了五个相应的建议，第一个会计专业人员需要扮演更广泛的战略商业角色，随着企业对不稳定环境的视野，机会也会不同的出现。会计师有机会在公司决策各种方面承担更为重要的管理角色，因为我们在不同的论坛，不行的会议中，在财务管理里面在企业管理上越来越重要。第二会计师需要建立信任和道德的精神。我们财务人员需要有道德准则的要求。第三会计师需要考虑到复杂性，风险的因素，要随时反应公司现状和财务的状况。第四建议战略性措施是向全球化发展的必要因素，发达与发展中国家的企业在全球扩展中都将聚焦在，跨国性所需要的技术和语言应对的挑战。所以从财务来说国际化这个方面的需求越来越强。最后一点我觉得跟我们学会是相似的，特提到重塑人才，因为财务多元化的要求，迫使人们全新考虑各个方面，从招聘一直到培训发展，在挑战未来的会计师，企业家精神，好奇心，创造力和战略思维能力是更为重要的。以前我们财务人员是比较保守、保证稳健，他可能在未来需要有一定的前瞻性。同时IMA和其他的机构合作了相应技术方面的调查，其中提到不断上升的技术，互为生产力的技术，其中为了应对生产力，我们在调查中得到了一些结果，其中第一提高效率，降低成本，中国现在首先面临是一个需求市场的下降，以及成本的上升，所以在降低成本、提高效率非常重要。第二通过改善业务，提高效率。中国上海市共和路268号企业广场18楼电话：021-60837966传真：021-60837901邮箱：service@goldenfinance.com.cn系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn第三改进战略措施，如计算预算、预测成本，以及产业积分卡等等，这个下面也会有嘉宾进行详细的介绍。就是说IMA的绩效考核是非常重要的。第四建立实施全球业务高校的信息，这个是强调在技术层民作为新技术财务的决策之间的关系。我觉得我们通过各个方面的调查和会员的综合反应，管理会计在企业经营中的地位会越来越重要，我们目前在一些其他的会计方面的论坛，大家谈论比较多的还是合规，税务，包括会计准则，当然这两年我们越来越多条件是在管理会计当中，所以管理会计将成为未来财务人员需要重视的地方，一个重要的内容。前面就是介绍一下我们学会在这个方面的研究和整个成果。下面我简单花两分钟介绍一下IMA学会，IMA它的前身是美国管理会计师协会，他成立于1919年，现在将近100年的历史。后来随着管理会计的拓展，所以对学会的定义降低了很多，变成的过程是美国会计师协会，现在变成了IMA。我们总部在美国，欧洲在瑞士，我们全球现在有6.5万名员工，其中在中国七千名，我