东风专用汽车有限公司班组长竞聘汇报报告人：余合友汇报日期：2012年5月13日东风专用汽车有限公司个人简历姓名：余合友民族：汉族性别：男年龄：38单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部东风专用汽车有限公司班组概况焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队东风专用汽车有限公司11工作经历工作经历22学习培训经历学习培训经历33技能水平技能水平目44对班组管理的认识对班组管理的认识录55个人应聘优势个人应聘优势66竞聘成功后的工作打算竞聘成功后的工作打算77结束语结束语东风专用汽车有限公司1.1.工作经历工作经历进入专汽在装配车个公司工作间仓栅车人工19962003200420052012作简介长箱车间线上铆焊接作业部底板班东风专用汽车有限公司2.学习培训经历2.学习培训经历2005年2009年2011年2012年在十堰市委党进行电气焊培在技工总校计成功竞聘工种校进行班组长训算机培训师培训东风专用汽车有限公司3.技能水平3.技能水平1电气焊，CO2保护焊操作2起重操作3线上铆操作东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识班组是企业的最小组成单元，是企企业开展生产成本控制和核算的基层单部位，也是企业宣传和开展企业文化建设班门业的重要阵地。只有抓好班组管理，才能组的提高员工的职业素质，培养良好的职业的管的道德，进而推动企业稳步、安全的发管理展；只有班组充满生机，企业才会有活理成力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有功建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识A1首先要制定岗位责任制1、岗位责任制；5、质量负责制；2、交接班制度；6、岗位练兵制；3、巡回检查制度；7、安全生产制；4、设备维修保养制8、班组经济合算制。东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识A2设立班组两长五大员有效管理全班各项事务班组二长五大员二长五大员班工安团会学改全生队组小习善保产管组培创护指理长长训新督标协指推导促调导进员进员余金员员员合曹曹谊张蒋郭友建永莉清平辉厂莉东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识B开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产时间项目KYT活动OPL训练学习《安全简报》东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识C全面完成各项生产任务，确保交货期250020001500标箱车军车1000仓栅车5000第一季度第二季度第三季度第四季度东风专用汽车有限公司4.对班组管理的认识4.对班组管理的认识D注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度《底板班质量管理制度》《底板班质量管理制度》为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。一、工艺纪律一、工艺纪律1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。二、检查纪律二、检查纪律1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。50元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。50元。三、不良品控制三、不良品控制1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核