创元电厂2010年检修技改计划与策划书2010年检修技改计划与策划书审批：审批：审核：审核：编制：付文胜、编制：付文胜、冯桂良2010年2010年1月4日总目标：总目标：应修才修，修必修好，“安全文明、质量、造价、进度”控制良好，机组修后连续安全运行超过200天，初步形成检修管理模式。停机检修：停机检修：暂安排在2010年4月、6月下旬到次月上旬，先实施#2机组，根据来水情况具体再定。费用预算：790万元费用预算：1、机组C修：每台次220万元（国内先进258万元）2、公用系统C修：100万元（国内先进132万元）3、技改费用：估算250万元，另行单项立项审批。一、矩阵式管理机构一、改变检修只是检修一个部门事情的观念，充分保障人力资源投入。二、分工负责，专业研发，既修好设备，也要提高人员专业化水平。二、安全文明控制措施总负责人：李兵、周福寿、总负责人：李兵、周福寿、曾志雄类别关键点安措措施对交叉作业、多个工区协同作业项目，提前一周制订好安措，报安全总监审批。交叉作业、多个工区协同作业项目，工作负责人事先必须经过相应的安全措施、检修文件包、作业卡考试，合格方可上岗开工。工作负责人对交叉作业、多个工区协同作业项目，每天由部门负责人亲自召开班前会，布置安全事项。责任人苏慎于曾志雄苏慎于付文胜冯桂良检查人李兵李兵李兵李兵严格执行工作负责人及工作班成员间断、转移手续。交叉作业、苏慎于多个工区协同作业项目的工作负责人变更，必须报安全总监审批。曾志雄安全文明组织、技术方案和检修文件包现场定置每个检修项目开工前必备，并走完技术审批流程，对未解体过的设备，允许边检边改作业文件，但修完必须建立相应的文件包。建立《检修定置管理规则》，明确必须画定置图的项目标准、定置图格式、内容标准等，做到必须画定制图的项目，“没有图不许开工，有图未严格实施的勒令停工”。与外委单位签订安全协议，并制订具体的安全关键控制点和预控措施。外委项目管理电厂各专业担任外委项目的工作负责人，由工作负责人亲自担任三级教育的班组培训师。周福寿付文胜冯桂良李兵彭兴义付文胜周福寿李兵李兵三、质量控制措施总负责人：卓钢、付文胜、总负责人：卓钢、付文胜、冯桂良类别关键点重点设备问题罗列、诊断、制订关键措施（另附表）措施1、在设备、机组停运前完成设备、机组运行状态的分析，罗列所有缺陷、问题；2、清理投产以来发生的缺陷和不安全事件，罗列影响安全和需要停机处理项目；3、机组停机前全面对系统阀门、密封面进行一次内、外漏的查找，列出清单；4、针对以上问题，逐一分析设备，列出重点检修部位和项目，确定检修项目关键点和难点，制订措施和方案，写入检修文件包中。1、所有项目在开工前明确验收级别；2、在所有检修文件包中明确三类质检点，并对实施情况进行检查；3、成立厂级三级验收小组，将运行专业纳入小组范围；4、对重点项目和难点项目，在检修文件包中明确质量验收方法和标准。1、所有转动设备完成检修前必须进行试运行；2、所有电、热控系统完成检修后必须进行整组传动试验；3、试运前，检修负责人向运行人员交待主要检修项目内容和试运合格标准；4、主要辅机设备和系统试运，相关专业检修、运行负责人现场参与；5、运行人员对试运结果进行签证。1、检修项目开工前，所有检修项目按设备明确到人；2、张贴设备检修质保卡；3、明确试运设备一次不成功考核标准；4、明确质保期间故障考核标准；5、明确试运质量验收运行责任考核标准。责任人负责人各工区主任付文胜冯桂良三级验收付文胜冯桂良卓钢质量试运把关曾志雄卓钢质量责任落实付文胜曾志雄卓钢四、造价控制措施总负责人：孙玉军、总负责人：孙玉军、郑程类别关键点措施1、检修部门根据检修计划对不停机项目物资需求情况每月1号、15日上报需求计划；2、列出重点、难点物资，与物资中心沟通到位，确保不影响采购进度；3、财务共同参与控制进口件、1000元以上零部件的比价，国产替代进口件，降低成本；4、对重点物资做好资金支付计划，确保不影响采购；5、通过平库、替代等手段降低库存和检修总造价。1、检修部门根据停机检修项目计划在2月份完成需求计划上报；2、物资科根据停机项目物资需求计划进行平库、替代品查询，确定最终采购计划；3、物资中心对此部分计划进行提前询价，形成采购意向合同，在检修项目开工前15天内到货，并完成专业验收，发现不合格物资立即启动退换或程序；4、财务共同参与控制进口件、1000元以上的零部件的比价，进口件用国产替代，降低采购成本；1、急件计划申报范围：在检修过程中新增配件；新增检修项目所需配件；2、元月份与物资中心共同确定主要的定点加工厂家；3、与主要备件厂家提前沟通，制定突发急件计划应急预案。1、备件更