执行力一、基本概念一、基本概念2、执行力的分类3、执行力强弱的标准1）执行力很强1、能否招聘中识别执行力的高低2、团队精神的文化建设3、组织流程的科学性4、奖罚与执行力的关联程度5、领导工作作风及布置任务的方式1、能否招聘中识别执行力的高低2、团队精神的文化建设3、组织流程的科学性奖什么样的人奖什么奖到什么程度谁来奖如何宣传如何影响未受奖人的心理感受5、领导工作作风及布置任务的方式为什么组织执行力不强无能（不懂业务）无方（不会培养）无信（不自信心）作为上司如何培养下属什么样的组织执行力很强1、个体的观念2、个休的性格差异3、行动的快速性4、成就的欲望强度5、个体的创新能力6、思维的周密性站在上级的角度考虑问题不断思考工作中存在的问题主动向上级提供合理化建议主动替上级处理棘手的问题为自己的工作制定高标准多为自己的薪酬安全提升考虑自己的业务素质自己的职业意识自己的业务素质自己的心理素质情感因素知识因素自己的素质培养什么样的人执行力很强1、对谁负责8.声貌肢令试六、如何提高导购的执行力