高校合并后人力资源开发与管理研究——以温州大学为例的开题报告研究背景与意义：随着我国高等教育的不断发展，高校合并已成为一种趋势和选择。随着高校合并的不断推进，如何有效地整合和开发合并后的人力资源已成为一个亟待解决的问题。人力资源作为高校最为重要的资产之一，其开发与管理关系到高校的发展和竞争优势。因此，本研究将以温州大学为例，探讨高校合并后人力资源开发与管理的实践问题，对高校合并后人力资源的整合和开发提供一定的参考和帮助。研究目的：本研究旨在通过对温州大学的人力资源开发与管理实践问题进行研究，探究高校合并后人力资源整合与开发的情况，并提出相应的对策和建议，为高校合并后人力资源整合和开发提供一定的参考和帮助。研究内容与方法：本研究将采用文献资料法和实证研究法相结合的方法进行研究。首先，通过文献资料法，对国内外高校合并与人力资源开发与管理的相关理论进行归纳、分析和整合；其次，采用问卷调查等实证研究法，对温州大学合并后的人力资源整合与开发情况进行现状分析，并对温州大学人力资源开发与管理的问题进行问卷调查和深度访谈，并通过统计分析等方法进行研究分析。研究预期结果：通过对温州大学合并后的人力资源整合与开发情况进行研究，本研究将探讨高校合并后人力资源开发与管理的实践问题，并提出相应的对策和建议。预期结果包括以下几点：一、分析高校合并的背景和必要性，了解高校合并后人力资源的开发与管理情况；二、详细探讨高校合并后人力资源整合与开发的实践问题，分析高校合并后人力资源管理的难点和瓶颈，为高校管理部门提供具体解决方案；三、开展问卷调查和深度访谈，发现温州大学人力资源开发与管理的目前存在问题和不足，提出合理可行的方法和策略，为其他高校人力资源管理部门提供参考和借鉴。研究意义：本研究将探究高校合并后人力资源整合与开发的实践问题，对温州大学的人力资源管理做出评估，同时提出具体的解决方案，对于其他正在进行高校合并的学校以及未来有可能进行合并的学校，具有一定的借鉴意义。同时，在高等教育领域，本研究对于高校管理部门的人力资源开发与管理工作，也具有一定的指导作用。