2024年财务部目标责任书(大全11篇)总结是一种自我反思和成长的方式，可以加深我们对自己的认识和理解。在写总结时，我们应该注重突出自己的优点和亮点，同时也要坦诚面对不足和问题。请注意，以下内容是对过去一段时间工作和学习的总结，希望能够给大家一些启示。财务部目标责任书篇一李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。一、管理目标。1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;。2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;。3、忠于职守，切实履行管理职责。1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。三、职业操守目标。认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。四、工作权限与权利。1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;。2、向公司提出工作建议或业务实施方案;。3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。4、行政管理费用500元以内的审批权。五、薪酬待遇。认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。六、责任条款。认同和执行公司中高层人员考核奖惩办法中相关条款(附件)。七、有效期限。本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：本人签字：财务部目标责任书篇二总经理：签订日期：20xx年x月x日为全面完成20xx年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20xx万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）。2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）。3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）。4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）。5.加强财政、税务、金融政策的分析，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）。6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。（权重15）。7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）。8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）。9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）。10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）。（一）、考核。管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。（二）、对责任人的奖惩办法：1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。2、奖罚办法：奖金=3－（90－考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。财务部目标责任书篇三根据公司2