食堂及车库创优质工程方案编制：审核:批准:建筑安装有限责任公司年月日创优方案审批表审核意见意见:审核人：施工单位:年月日意见:审核人:监理单位:年月日意见：审核人：建设单位:年月日备注创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称:油气加工三大队食堂及大车库２、建设单位:大庆油田有限责任公司天然气分公司3、建设层数二层局部一层,室内外高差0．45米,建筑高度为9.６米。4、本工程建筑面积为２124.９ｍ２。５、建筑结构形式框架结构。６、本工程执行得标准及文件见附表。7、本工程项目分部、分项划分见附表。二、工程质量目标计划1、项目质量目标1、1检验批优良条件:检验批得主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上；1、2分项工程优良条件：检验批得综合优良率应达到85%以上;未按ＧB5０３00-2０01、SY42０0－2007等标准系列进行检验批划分得分项工程，其保证项目必须全部合格,允许偏差项目检查点合格率应达到9０%以上;1、3分部（子分部)工程优良条件:分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到8０％以上;１、4单位(子单位）工程优良条件:分部(子分部)工程必须全部合格、主要分部（子分部)工程必须优良且综合优良率应达到60%以上;2、过程控制要求2、1所有检验批质量全部合格;2、２所有分项工程质量验收合格;２、3所有分部(子分部)工程质量验收合格;2、４质量控制资料完整;２、5单位（子单位)工程所含分部工程有关安全与功能得检测资料完整;２、6主要功能项目得抽查结果符合相应专业质量验收规范规定;2、７观感质量验收符合要求;2、８杜绝各类重大工程质量事故与质量隐患；２、９分项工程一次交验合格率１00％;3、工程质量保证体系3、1质量保证体系根据我公司得质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程得具体实施中,我公司将运用先进得技术、科学得管理,严谨得作风,精心组织,精心施工，以有竞争力得优质产品满足业主得愿望与要求。根据ISＯ—9002质量标准得要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册),体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析与健全企业质量保证体系,大力推行标准化管理。公司根据项目管理得需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行质量管理与质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查得三级管理系统,形成项目经理到各专业得质量管理网络。3、２成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导得项目创优管理领导小组,制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。3、３建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长得质量管理体系。加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。三、质量管理程序与控制措施1、质量保证程序:项目经理:孙玉波ﻩ技术负责人:孙喜贺瓦工班班长:卢芳钢筋班班长:王建木工班班长:田永胜水暖班班长:张忠臣电工班班长:孙玉宝材料检验员:王强资料员:王红艳技术员:姚德强施工员:李冬生质量检查员:任长福2、质量管理措施2、1严格按方案施工施工中有了完备得施工组织设计与可行得工程方案,以及可操作性强得措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩，机械配备合理,人员编制有序，施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准得要求,将极有力地保证工程得质量与进度。2、２坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部得责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行得国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程得施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准得培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。2、３实行“三检制”与检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收得三级检查制度：严格工序管理,认真做好隐蔽工程得检测与记录。过程质量执行程序流程图进入下道工序监理检查认可质量监理工程师复检责任工程师进行初检三工序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格2、4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病得控制定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方得施工现场管理人员与技术人员参加，总结前期项目施工得质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取得措施，特别就就是质量通病得解决方法与预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》得形