怎樣進行時間管理以快速提高效率——從目標管理談起一、前言:您的壓力來自於無法掌握時間。二、時間的特性:三、時間管理（TIME）的精義:同時處理原則的效率觀。(四)時間管理需要“改善和創新”(IMPROVEMENT&INNOVATION)(五)時間管理需要“方法”(Methods)(Management)和管理(六)時間管理需要“效率及效益”(Efficiency&Effect)四、時間管理的策略(四)設定優先次序(20:80原理):包括重要而急；重要而不急;急而不重要之事,如(1)必須做(2)應該做(3)次要做(4)授權做(5)應取消。(五)集中智力、能力、精力全力以赴,避免幹擾。(六)克服拖延心態。(七)保持生命中的平衡。五、怎樣向時間挑戰～計劃評核術(PERT)的應用(三)學習松下企業的“松下123運動”以有效提高工作效率。六、企業推動目標管理的主要精神:(一)目標要能數據化(不能大約、概括性)(二)目標要能具體化(不能模糊)(三)目標要能細分化(必須粗中有細,一脈相承)(四)目標要能時間化(才能透過三追達成目標)(五)目標要能具有挑戰化(不能太高或太低)(六)目標要能宣傳化(必須化繁為簡、人人清晰可誦)(七)目標要能公開化(才能去疑起信)(八)目標要能執行化(不能空喊口號、不切實際)(九)目標要能追蹤化(不能欠缺明確的期限壓力)(十)目標要能歸屬化(才能激勵士氣、追究獎罰責任)七、企業目標管理的精義～推動成功的關鍵因素:八、他山之石可以攻錯:九、實例分組研討及習作十、結語:(二)打勝更要系緊鋼盔——有目標才能談授權管理以提升工作效率。