企业转型时期青年职工政治工作之我见目前，唐骏欧铃汽车集团正面临着转型期。企业转型期也是青年员工思想的活跃期、动荡期和波动期，对企业的稳定发展影响很大。青年人个性张扬、创新力强，但同时普遍具有耐力不够等特点，这时进行加强思想政治工作，将青年思想凝聚到与公司同步上是非常必要也非常重要。如何做好企业转型期员工的思想政治工作，我认为可以从以下几点进行考虑：一、加强沟通，有的放矢在转型期，针对青年的时代特性和个性特点，及时利用和搭建各种有效沟通渠道和方式，与青年进行沟通交流，找出转型期影响青年思想的主要原因，有的放矢开展工作，把青年不良思想消除在萌芽状态。二、选树“典型”，激发活力在抓“典型”上，从两个方面入手。一是选树正面典型，给青年“引路”。优秀青年及青年事迹如灯塔一样，可以指引着青年群体前进的方向。二是适当运用负激励，给青年“提醒”。在公司的转型期间，针对青年中的一些不良现象、工作失责失误等情况，公司坚定按照企业的规章制度、相关政策等对相关责任人进行批评教育。所以公司在坚持责任处理的原则下，还更多的以一种尊重、平等、宽容的心态去对待青年人，让宽容和鼓励成为最有效的思想政治工作良方。三、抓住矛盾，对症下药近年来，公司聘用的青年员工主要以本、专科为主。随着年轻高学历员工的不断加入，新近青年员工与老员工之间的差距和矛盾也日益显现。通过开展“师带徒”活动，着重提高青年工作技能水平的同时，还鼓励老员工通过青年掌握新技术。另外不定期组织的一些文娱体育活动、座谈会，也从侧面拉近了新老员工之间的距离，让他们的心贴得更近，工作配合更加默契。四、依靠青年，共度难关如何依靠青年，从我公司主要从两方面入手。一是要将公司的发展情况诚恳的告诉青年，号召青年与公司共度难关；二是在青年工作、生活困难的时候，及时“雪中送炭”，为他们提供和创造工作和生活的便利。这种双管齐下的方式，让青年人更加清晰公司的发展前景，当前工作任务方向，青年人主动表示愿意和公司共同发展，共度难关。企业转型期，会面临方方面面的困难，而转型的前提是员工思想观念的转变，特别是企业长远发展需要的青年员工思想观念的转变。在企业的转型期，只要思想政治工作用心去营造民主集中、奋发有为、协调统一的良好工作环境，全力维护队伍、人心和思想稳定，企业青年员工一定能和企业同心同德，共创企业全面、协调、可持续发展的美好明天。（山东唐骏欧铃汽车制造有限公司)