李田楼卫生院深化医改工作汇报材料单县李田楼乡卫生院位于县城东14公里处，辖区人口5、1万，全院占地面积9990平方米，其中业务用房面积2440平方米，现有干部职工52人,专业技术人员占43,中级专业技术职称者14人，设置科室13个,正规床位30张。全乡共设置15个村卫生室，在岗乡村医生87人。近年来，医院加强内涵建设，拓展服务空间，强化医护医技质量管理，提高服务水平，推行乡村卫生组织一体化管理工作，紧紧抓住国家扩大内需的机会，申请国家资金31万元，地方政府配套资金59万元，新建了1600平方米的门诊综合楼，院容院貌焕然一新，群众就医满意度逐年提高。2010年，医院在抓好业务工作的同时，把工作重点放在落实各项医改工作上，为农民提供基本医疗保障，实行国家基本药物制度和药品零差价制度，加强基层医疗卫生服务体系建设，推动基本公共卫生服务逐步均等化进程等医改工作，使我乡农村居民“病有所医”、“医有保障”、“治病花钱少”受到了广大群众的支持和拥护。现将我乡各项医改工作汇报如下：一、加强基层医疗卫生服务体系建设我院积极推行乡村一体化管理工作，申请省、市加强基层卫生组织建设资金，共设置社区卫生服务站15处，每处卫生服务站设于辖区行政村的中心地段，交通便利，原则上按3000至5000服务人口设一处村级卫生服务站，服务半径不超过1.5公里，打造15分钟可及的卫生服务圈。每处服务站业务用房不少于120平方米，且诊断室、治疗室、药房等六室分开，布局合理，每个服务站配备5至7名乡村医生，合理分工。乡卫生院成立了“乡村卫生一体化管理办公室”，办公室成员5人专职对村级卫生服务站实行行政、业务、财务统一管理，药品统一配送，对原乡村医生实行聘任制、工资制。自开展“乡村卫生一体化管理”工作以来，受到辖区群众的一致好评，农村基层就医环境得到明显改善，村级卫生组织整体服务能力得到提升。真正做到了“群众得实惠、政策得民心、卫生工作得发展”,收到了良好的社会效益。二、为农民提供基本医疗保障自实施新农合制度以来，在各级领导的高度重视和大力支持，经过四年的推行，新农合运行平稳，取得了农民得实惠、医院得发展、政府得民心的“三赢“局面。2010年，我乡农业人口4.67万人，参合农民45766人，参合率达到98%，全乡31个行政村实现了参合全覆盖。2010年，参合住院病人报销70%上调至80%，我院强化新农合制度建设，加强新农合政策的宣传，共为参合住院病人报销150387.21元，门诊报销171843.54元，使农村居民真正体会到“病有所医”、“医有保障”、“治病花钱少”的国家惠民政策。三、实行国家基本药物制度和药品零差价制度自今年实行实行国家基本药物制度和药品零差价制度以来，我院成立了以院长吴永清为组长，刘继华为副组长，陈大伟、胡秀芬、魏素兰、李爱华等为成员的实施国家基本药物制度领导小组，目标到岗，责任到人，层层落实。吴院长负责组织、领导并协调实施国家基本药物制度的全面工作，副组长刘继华具体负责库存盘底、价格公示、药品验收入库管理、系统信息管理及维护，其他成员负责实施国家基本药物制度的政策宣传、药品目录使用把关、目录外药品控制、药品价格、质量把关、医院运作资金测算、评估等相关工作。开展了乡、村两级管理人员和业务人员国家基本药物制度政策及合理用药培训，举办培训班6期，培训人员417人次。县合管办把基本药物全部纳入医保报销范围，报销比例明显高于非基本药物。2010年5-10月份，我院业务总收入83.75万元，其中药品收入40.64万元，药品收入占总收入的48%；2009年5-10月份我院业务总收入114.12万元，其中药品收入91.78万元，药品收入占总收入的80%；通过以上的数字表明，实行国家基本药物制度和药品零差价制度后，医生的处方小了，农民看病花钱少了，仅2010年5-10份的半年时间，我院从药品中让利给病人24.91万元，得到政府补助资金12.77万元。四、推动基本公共卫生服务逐步均等化进程自2010年4月公共卫生项目开展以来，我院成立了项目领导小组，依据小组分工分别成立了农村孕产妇保健、住院分娩补助、宫颈癌筛查、农村妇女增补叶酸、0-36个月儿童保健、居民健康教育、建立居民健康档案建立、慢性病管理、重性精神病管理、65岁以上老年人保健、15岁以下儿童乙肝补种等15个项目具体实施领导小组，以及相关管理制度和操作规范，抽调了12名骨干人员成立项目办公室、妇保门诊、儿保门诊、档案室、健康教育宣传室，辖区下设15个小组，分别分布于农村社区服务站，通过医院、社区及村委会相互结合，形成了100余人参与管理及信息网络体系，为确保项目的顺利实施提供了根本保障。项目开始实施后，为了使项目服务工作系统化、规范化、科学化管理，做到责任明确，切