项目管理郭致星http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星http://weibo.com/tgstudio项目风险管理的最佳实践1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。2.课程收益1.系统了解全面风向管理体系（ERM）。2.掌握项目风险管理一般术语、风险管理过程和技巧、工具。3.通过项目案例分析领会风险管理的思想。4.用风险管理的方法和思想来指导实践。5.了解组织的风险管理最佳实践对于项目成功的作用。6.通过案例分析掌握组织风险管理最佳实践的应用。7.科学的项目风险管理工具和模版对于项目风险管理实践的作用。8.系统学习一个全面的风险管理业务流程。9.学习信息收集与风险识别方法及其最佳实践。10.掌握风险评估及重大风险管理策略和解决方案的制订与最佳实践。11.通过对定义完备的项目风险管理计划和实施方案，提高工作效率。12.了解风险与危机管理，初步掌握危机概念与特性，掌握危机应对的一般策略和方法。13.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。14.交流风险管理经验。3.课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑4.受众对象1.风险控制与决策岗位的人员（特别是高层人员）；2.风险管理委员会成员；3.风险与危机专职（或兼职）管理人员；4.咨询顾问公司中的专业顾问、在第三方风险评估、认证机构的专业人员；项目管理郭致星http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星http://weibo.com/tgstudio项目管理郭致星http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星http://weibo.com/tgstudio5.负责行业风险管理监管的公务员；6.项目经理及从事项目风险管理的相关工作人士；7.准备参加注册风险管理师(CERM)认证考试的人士8.准备参加PMP资格认证考试的人士9.对风险管理感兴趣的人士5.时间安排系统学习2天6.课程过程中的实战演练1.案例实战：超级变！变！变！——项目的需求风险管理2.案例实战：你收到了什么？——失真的信息3.案例实战：有什么——为什么我们效率这么差4.案例实战：高风险项目管理——九新分析5.案例实战：敢跨越雷池一步！！！——我们团队有力量7.课程内容1.课程目标2.学习方式3.培训安排4.分组项目风险管理的最佳实践第一章：项目管理与项目风险管理1.什么是项目2.案例：项目的属性3.项目与日常运作4.案例：项目就在我们身边5.干系人（Stakeholder）6.美国的项目管理现状7.中国的项目管理现状8.案例：传统”的由来！9.案例：项目管理与项目的风险管理是什么？10.案例：需要多长时间完成？11.案例：项目的成功评价项目管理郭致星http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星http://weibo.com/tgstudio项目管理郭致星http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星http://weibo.com/tgstudio12.项目管理过程组13.案例：项目生命周期14.项目管理知识领域15.案例：风险管理与问题管理16.案例：墨菲定律与风险17.风险概念及其特性18.案例：项目风险的组成要素19.风险9大特点20.风险及其类别21.案例：风险态度第二章：项目的风险管理基础1.风险管理的相关概念2.案例：风险管理失败的典型案例一3.风险管理的基本思维、目标及其分类4.风险9大特点5.案例：风险管理失败的典型案例二6.风险管理的意义、作用和使命7.案例：全面风险管理的原则8.全面风险管理的理念与价值9.案例：风险管理失败的典型案例三10.全面风险管理的基本对策与总体框架11.案例：三峡工程的九个没想到12.案例：睡莲和青蛙13.风险管理——已知？未知？14.风险&项目生命周期第三章：项目经理与项目风险管理1.项目经理的责任2.案例：项目经理VS职能经理3.规划风险管理4.模板：风险管理计划的内容5.识别风险6.组织风险管理组织体系示例7.风险识别人员8.实施定性风险分析9.案例：风险事