XXXXXX公司人员调配管理办法公司各部、厂：为进一步规范公司人员调配管理，优化人力资源结构，更好的为公司的生产服务，根据集团公司规定结合煤化工实际情况，现将规范职工调配有关规定通知如下：一、原则（一）坚持以工作需要为主，保证重点、服务生产。（二）注重发挥员工专长，做到人岗匹配。（三）严格按照定编定员要求进人，实行有计划调配。二、内部调配管理流程（一）内部调动：填写调动审批单——→拟调动人员原部门同意（签字盖章）——→拟调往部门同意（签字盖章）——→经相关分管领导批准（签字）——→总经理批准（签字）——→董事长批准（签字）——→人力资源部办理调动手续（开具调动通知、介绍信）。（二）内部人员借调：管理流程参照以上调动管理办理，但在借调审批表上必须约定借调期限，借调期限不得超过六个月。（三）部（厂）内部人员调整岗位，必须由部（厂）提出书面申请，经分管领导、总经理、董事长逐一批准后，报人力资源部备案。调动、借调人员在接到调动通知、介绍信后，必须按期到相关部厂报到。人员调动、借调申请单见附表。三、有关规定（一）员工内部调动试用期为6个月，试用期间薪酬待遇按照所定岗位降一岗执行，试用期满经考核合格后按该岗位级别执行。公司组织的成建制调动可不执行试用期，经董事长批准的特殊人才可免予试用或缩短试用期。（二）调动期间工资处理1、内部调动：上半月调动的员工由新单位计发工资，下半月调动的员工由原单位计发工资。2、由公司外部调入员工按照实际报到时间计发工资。（三）对于未按照本办法履行调动、借调、调岗手续的人员变动，将对原属部门和拟调部门进行处罚，每人次扣罚责任单位当月工资总额2%，相关部（厂）负责人每人次罚款500元，拟调动人员罚款300元。五、本办法自下发之日起执行。附表：调动审批表、借调审批表、内部岗位变动审批表二〇一一年二月二十七日调动审批表拟调动人基本信息姓名第一学历毕业时间岗位拟任岗位拟任岗位定员人数现有人数调动原因：拟调部厂意见（盖章）年月日分管领导意见原属部厂意见（盖章）年月日分管领导意见总经理年月日董事长年月日借调审批表拟借调人基本信息姓名第一学历毕业时间岗位**厂**岗位拟借调岗位**厂**岗位拟借调岗位定员人数现有人数借调期限：自年月日至年月日借调原因：拟借调部厂意见（盖章）年月日分管领导意见原属部厂意见（盖章）年月日分管领导意见总经理年月日董事长年月日**厂（部）内部岗位变动审批表拟变动岗位人基本信息姓名第一学历毕业时间现任岗位拟任岗位拟任岗位定员人数现有人数拟调整时间：自年月日起调整原因：厂（部）意见（盖章）年月日分管领导意见总经理年月日董事长年月日