人力资源总监绩效考核人力资源总监绩效考核2013年人力资源管理师全攻略每日一练历年真题模拟测试章节知识点2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作;3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作;4、负责员工的劳动合同管理工作;5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作;6、配合人力资源部内部的组织管理;(4)人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作;2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;3、负责公司员工工资核算工作;4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;5、配合人力资源部内部的组织管理;三、考核方法1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工;2、绩效工资的构成人力资源部经理(1人)：每月提取工资300元作为绩效工资;人力资源部副经理()：每月提取工资200员作为绩效工资;员工(2人)：每月提取工资100元作为绩效工资。3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式：月考核、及测评、年终总评。5、考核指标详解人力资源总监绩效考核指标量表人力资源部副经理被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘计划完成率20%考核期内招聘计划完成率达到%以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数达到%10-98-76-54-04员工培训满意率10%考核期内员工培训满意率达到%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度达到%以上10-98-76-54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率达到%以上10-98-76-54-010人力成本总额控制率10%考核期内人力成本总额控制率达到%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资位职701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;720人力资源劳资专员2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持;6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作;7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;5146、协助部门培训的组织管理工作;5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作;720工作态度141、工作积极主动;4102、工作认真负责，勇于承担;4103、能灵活有效地处理各种突发情况;384、工作任劳任怨，服务意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;26考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、及时做好薪酬统计，解决薪酬存在的问题;8162、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作;7123、负责公司员工工资核算工作;8164、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;7125、配合人力资源部内部的组织管理;586、协助部门做好培训工作;46作态14集体意识强;33工作积极主动;44人力资源招聘专员工作认真负责，勇于承担;44服务意识强;33劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;662、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;44日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;442、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分;7105、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分;692、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分;693、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分;694、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分;696、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分;577、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次