制度设计要点（一）产权制度设计产权制度是权、责、利高度统一的制度，产权主体归属与产权收益归属明确是产权制度的基础；权责明确与保护严格是产权制度基本要求；有限责任公司股东以认缴出资额为限对公司承担责任；连锁经营体系股权结构设计包括总部层面与店铺层面。随着经营业绩的提升，股权从原始股的1:1到溢价股的1:n，才有所谓市盈率的概念。《公司法》第二十七条提到，股东除了可以用货币出资以外，还可以用知识产权等能用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。企业经营范围与性质不同知识产权入股比例大小也不同。基本制度又称企业大宪，基本制度作为企业基本理念的制度化表述，是企业所有内部制度设计的原则参照。制度设计应先建立以基本制度为基础的制度框架，再制定相应的工作制度与责任制度，这是制度设计理性选择。唯一(要有专项制度规范)；一致(制度之间保持一致)；顺向(次要制度服从主要制度)；封闭(所有制度要做到闭合)。明确企业“立法”(制定制度)和“执法”(执行制度)主体是解决谁制定制度、制定主要内容、谁执行制度。（三）工作制度设计是指根据战略设计对总部核心资源进行理性匹配。核心资源是指人力、物力、财力、技术、信息等五大要素资源。是指对管理人员与涉密人员所签订的商业秘密保密约束、竞业禁止约束设计、职业道德约束设计……等内容设计。工作制度内容设计以总部规模为前提，以总部等级为基础，以制度体系为配套。牢记：总部组织设计服从发展战略设计，总部部门设计决定工作制度设计。④任何制度都要有可操作性，工作制度设计更应强调操作性，制度失去操作性就达不到制度化管理目的。essentialone建立对责任负责机制，首先，要建立一套完整与完善的责任制度体系；其次，要培养和锤炼成员对企业负责的责任心；再次，使每个职位、每个人员都能够扛责任；最后，有检查、反馈、评价、淘汰的激励机制。essentialthree职务说明中的责任描述界定了工作职位的工作责任、工作权力、权力限制，是工作人员的入职前提、训练依据、考核尺度、述职基础。组织设计要有职位设计，职位设计要有职位描述，这是组织运行的经济逻辑。责任制度建立要有一套管理程序与行使管理职能的条件，合理的权力分配是履行职责的必要条件。责任制度设计要根据不同部门工作属性拟定工作界面、设计工作内容、界定经济责任，并用制度条款明文标示。财产性的经济责任制，通过法律关系（将经济利益同经营管理权责相结合）、利益关系（将赏罚与升降同物质利益联系起来）、管理关系（管理的计划、指挥、协调、组织、控制构成经济责任制的内容）来实现。责任制要有实施方法：连锁经营体系要严格实行目标责任，把经营目标层层分解、逐步落实，逐级签订职位责任书实现一级对一级负责，把各项工作任务设计具体到职位与个人，按照职位制订出明确要求和标准。ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！