中国主题公园环境分析1955年，美国人沃尔特·迪斯尼在加州建成迪斯尼乐园后，主题公园的概念渐渐弥漫全球。至今，中国的主题公园也20余年的历史。中国的第一代主题公园以80年代初期的广州长江乐园和河北正定西游记宫为代表，后来，随着主题公园的逐渐发展，中国的主题公园大致可划分为微缩景观类，民俗景观，仿古建筑，影视城，动物景观类和主题游乐园类。中国主题公园的开发建设呈现出一片欣欣向荣的姿态，但事实上，近七成的主题公园在亏损。“无限期暂停营业”的广州“月亮工程”，一心赶超迪士尼的苏州“福禄贝尔科幻乐园”倒闭，广州东方乐园关门，杭州未来世界关门······另一方面，北京欢乐谷，深圳华侨城等主题公园却取得了骄人的业绩。我觉得，这是一个值得思考的问题。中国主题公园的环境可以从内部和外部来分析。从内部来看，可以从主题公园自身情况进行分析。主题公园属于人造景观，其成功与否在很大程度上决定于规划设计的水准。华侨城集团CEO兼总裁任克雷曾说过，中国的主题公园从1990年到2000年，是它的开创期和探索期，2000年到2010年应成为它的自觉发展期。主题的是主题公园的生命，创新是主题公园的灵魂。但从目前情况来看，由于一些企业的急功近利或发展目光短浅，使中国的主题公园出现重复建设和盲目克隆现象。没有新意的主题公园必然会导致经营的惨淡。主题公园是人类利用智慧的创造能力的产物，因此，其开发经营者必须遵循当地的文化规律。如好莱坞“环球影视”长盛不衰的原因正是因为它代表了好莱坞影视的娱乐文化，正是因地制宜，在利用当地文化的基础上建立主题公园，既遵循了当地文化，又保留了独有的特色。如果置当地固有的文化环境特色、旅游者的消费审美文化特征和资源文化内涵于不顾，随心所欲，粗制滥造，那么肯定不可能实现预期的经济效益。其次，主题公园大部分是人造景观，从而使其生命周期一般较短。因此，未避免被取代，主题公园就必须拥有一定的规模和丰富的内容，要有一定的容人量。这样一来，主题公园的投资数额一般都比较大，投资风险也较高。这需要主题公园的规划设计和管理经营者都必须有相当高的水准。虽然主题公园产业在现代旅游业中具有独特的地位和作用，但能够有能力掌握这样高度复杂性的高精尖人才并不多见。从经营管理的方面来看，主题公园最终要从产品形态向商品形态转化，而这个转化过程通常都需要依靠企业行为活动来完成。因此，企业经营管理的水平的高低直接影响主题公园的发展。目前，我国主题公园在经营管理上所存在的主要问题大致有以下几个方面：一是战略管理方面。主题公园为了生存和发展，就必须对周围的各项要素及未来的投入产出进行深入透彻的分析，这即是战略管理分析。但是，当前我国经营主题公园的企业大都停留在生产经营管理阶段，在战略管理方面的能力还有所欠缺。这使得一些创意并不差的主题公园也发展惨淡，步履维艰。二是季节性的影响。由于主题公园的生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济效益的重要因素。在我国北方，主题公园销售的季节性尤其明显。三是员工的素质问题。主题公园企业属于服务性行业，员工的服务劳动是其所提供产品的重要组成部分，人员的服务质量直接影响和决定顾客的满意程度。深圳华侨城文化旅游区能够取得良好的业绩，其服务质量是一个重要的影响因素。从外部环境来看，有以下几个方面的原因。一是主题公园数量众多，竞争强烈。在美国，从1955年“主题公园”概念的正式提出到90年代中期，接近四十余年的时间，共有23个主题公园，年游客接待量为700万。欧洲的大型主题公园有21个。而在中国，二十余年的时间，我国不同种类、不同规模的主题公园公园2500家，中国主题公园的游客人数大部分都低于200万人次，一些主要的公园可达到300万人次，与发达国家的相比，还有很大的一段距离。并且，全中国70%的主题公园处于亏损状态，只有10%左右的在盈利。二是中国客观情况的原因导致成本的上升。中国是人口大国，相应的，资源用地就相对紧张。而适合建立大规模主题公园的土地更是少之又少，因此，这一客观因素在一定程度上限制了主题公园的规模和多元化、丰富化。三是科技技术水平的局限。现代的主题公园大多需要高科技的支持，运用计算机、自动控制、数字技术等来营造快乐世界和科幻公园来吸引眼球。但中国的这类主题公园由于技术水平的限制，使得这类主题公园的质量远远比不上同类的外来主题公园，因此缺乏竞争力。四是国家政策的因素。主题公园的建立因为规模与投资方面的原因极度需要国家政府的大力支持。五是外部竞争的威胁。由于目前国内成功的主题公园成功的案例极少，因此竞争力薄弱。面对大量外来的主题公园的威胁不能迅速的抢占到有力的客户群体资源。总的来说，我认为中国的主题公园要想取得好的发展，就贵在精而不在多。利用仅有的资源发展有价值的主题公园。而且，只有从内部进行改革，创造