企业经营过程中如何加强企业成本管理经营HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12.html"\o"企业"企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。如何加强企业成本管理？首先，如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"\o"清华领导力-管理"管理权限来决定的，HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_37.html"\o"成本管理"成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5_10.html"\o"企业人力资源"企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。单义涛（出身摩托罗拉、阿里巴巴，实战思维训练名家！）实战思维训练名家！曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位！现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长！一、以董事会为核心的战略成本控制在分析如何加强企业成本管理时，HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_6.html"\o"资本"资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值(包括各种材料，动力、设备等)转移到产品成本中去，而活劳动将企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_5.html"\o"人力资源"人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_3.html"\o"生产管理"生产HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_18.html"\o"经营管理"经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_20.html"\o"房地产企业"企业报酬，这似乎与HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_13_10.html"\o"企业财务"企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2.html"\o"战略"战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_20.html"\o"时间管理"时间等。这些HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_6_5.html"\o"投资"投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_11_11.html"\o"房地产投资"投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_7.html"\o"质量管理"质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是HYPERLINK"http://www.thldl