EAM升级与整合项目培训EAM升级与整合项目培训仓储业务冯占雄、鱼津晶、冯占雄、鱼津晶、石晓辉仓储业务的主要程序–www.themegallery.com123456订单接收移拨发放移拨接收工单发放/退回备件工单发放退回备件供应商退回借件管理EAM升级与整合项目组订单接收程序功能描述依据订单接收备件入库EAM升级与整合项目组订单接收步骤创建订单接收的表头信息选择检索订单中的备件行，并标识接收这些备件的货位和批号批准已接收的备件行EAM升级与整合项目组订单接收注意事项之一在订单接收中批准行时，系统自动会将这些行从“验收中验收中”页移到“已验收已验收”页，验收中已验收将接收状态从“物资检验物资检验”更改为“接收物资检验接收完成”，并将接收到的备件添加到库存中。完成EAM升级与整合项目组订单接收注意事项之二带资产码的备件进行订单接收时，必须等待设备管理中心将资产码编好后才能进行，并且接收时逐个逐行逐个逐行进行资产码逐个逐行的选择和接收。EAM升级与整合项目组订单接收中的批次问题订单接收时批次系统自动生成，生成的批次接收年月+规则为：接收年月+物资类型+合同号接收年月物资类型+合同号。举例：批号：1006SC10065批号描述：2010年6月接收的10065生产合同寄售管理思路实现寄售、供应链协议在系统中管理，减少确定供应商的时间，提高准确性寄售管理思路重新设计寄售物资的实物，资金流解决方案，减少寄售处理环节，减轻工作量，以工单出库做为寄售物资消耗和结算依据，解决从总库移出即视为寄售物资消耗的漏洞实现供应商管理寄售物资，寄售补库计划由供应商、安全库存、计划员协同管理寄售管理计价方式采用分仓库平均价格，有利于核算与财务监管。减轻计价工作量，减少人为计价失误，实现自动计价。入库不计管理费，出库时计管理费，减少库存资金，便于财务核算。计价方式验收入库时系统根据合同分类所对应的费率及合同价格进行自动计价,发票到达后在系统中做发票匹配，标识后提交，发票及相关票据上报财务进行核算。业务管理思路介绍随机物资：到货后入随机库，系统先做数量入库，根据使用单位的领用工单触发自动计价程序，同时生成入库单和出库单。与寄售相似，无发票入库，核算不做发票匹配，财务在系统中管理实物数量帐。索赔物资：到货后入索赔库，系统自动计价，无发票，按盘盈方式入库，财务冲减成本。保税库物资：物资到货后入保税库，系统先做数量入库，根据发放需要做合同价格入库。仓储业务的主要程序–www.themegallery.com123456订单接收移拨发放移拨接收工单发放/退回备件工单发放退回备件供应商退回借件管理EAM升级与整合项目组移拨发放程序功能描述创建从一个仓库到另一个仓库的库存备件转移发放电子记录EAM升级与整合项目组移拨发放步骤创建移拨发放的表头信息向移拨发放添加备件（检索备件），并标识这些备件的发放数量、货位和批号更改移拨发放状态信息EAM升级与整合项目组移拨发放中添加备件的方法单击“添加备件”，系统将显示与该申请关联的备件明细，选择要接收的备件即可。单击“检索备件”从选定的“申请”中检索所有备件行EAM升级与整合项目组移拨发放注意事项对带有资产码的备件进行移拨时，申请备件大于1时，系统自动将备件拆开逐行进行移拨发放。EAM升级与整合项目组业务管理思路介绍为了使物资供应高效便捷，积极推广“分区设库、统一配送”的运作模式，提出总库的服务半径思想，明确各总库服务的供应站，对库站按照区域进行供应管理。主要依据地理位置远近的原则，划分为三个服务区域，服务23个供应站。区域所服务范围大柳塔供应站活鸡兔供应站补连塔供应站榆家梁供应站上湾供应站保德供应站马家塔总库大柳塔总库哈拉沟供应站洗煤厂供应站锦界供应站伊旗供应站伊旗供应站车辆中心供应站开拓准备供应站电水暖供应站EAM升级与整合项目组布尔台总库乌兰木伦供应站石圪台供应站柳塔供应站添漫梁总库寸二供应站韩家村洗煤厂供应站神东露天供应站神东露天供应站区域所服务范围布尔台供应站寸一供应站区域所服务范围昌汉沟供应站唐公沟供应站片区管理思路介绍改变原来库站之间点对点的关系，建立新的库站之间网状关系,便于在移库计划利库时选择合理的供货仓库,必须先确定各区域库站间服务的优先级,建议以下标准来制定：?第一级：对其区域内直接服务的总库；?第二级：直接服务的总库下设的其它供应站，就近选择原则；?第三级：其它区域内直接服务的总库，就近选择原则；?第四级：其它区域内下设的供应站，就近选择原则。整合后仓库数据变化新旧仓库编码及描述对照表序号仓库代码1234567891001C