售电公司组织架构及部门职能（精选5篇）第一篇：售电公司组织架构及部门职能董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。4、负责公司的各类资产管理工作。5、负责公司文化的宣传工作。6、负责公司的接待工作。7、完成上级交办的其他工作。1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司现有资产管理工作。9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。12、完成领导交办的其它工作。到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。(为销售部设计指标)；2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场；撰写市场调查报3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层；施，确保产品品种不断更新和扩大。3、制定本部门相关的管理制度；4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。4、对人员进行业务指导和工作考5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核；析、研究汇总归档保管工作。5、组织建立销售情况统计台账，定6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效1、开展电量的销售；寻找合适的电源率提升共享收益。（电厂）和用户。2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、2、开展能效服务销售；合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。4、电力工程的服务销售，为企业提供电4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。5、配电网建设服务，随着公司的不断壮5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。6、开展碳交易，通过合同能源管理、设6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。7、开展新能源建设服务，比如分布式光7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过