目录TOC\o"1-3"错误！未找到目录项。编制阐明适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时装备的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程竣工后建筑物周边的场地清理及平整等。编制根据本施工组织设计作为指点该工程施工的根据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项预备工作安排、次要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全消费保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多要素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优秀、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计次要根据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考材料及施工现场具体情况等。工程概况工程概述介绍该工程的地理地位及及周边环境情况。介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要目标。介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。次要实物工程量根据工程招标文件、设计施工图纸等材料以表格方式反映该工程的次要实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）。工程自然条件2.3.1工程水文地质条件根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学目标）、地下水类型、地下水位情况、地层浸透情况（浸透系数）和地下水腐蚀情况等。2.3.2工程气候气象条件工程特点2.4.1建筑特点根据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特点：工程各次要部位建筑面积各类建筑特点目标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型目标等）工程各部位建筑材料类型及次要施工做法。其他建筑特点。2.4.2结构特点根据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特点：次要结构部位的荷载目标结构体系及基础结构方式次要建筑材料技术目标（钢材、混凝土、砌体等）2.4.3给排水工程特点2.4.4电气工程特点根据工程招标文件及相关图纸、材料等，简述该工程的电气工程特点：用电负荷等级供电电源及变配电零碎配电线路设计装备安装方式防雷接地类别及设计特点其他特点工程现场施工条件施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路）施工现场场地条件（施工消费、办公、生活场地情况）相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度）工程现场其他施工条件工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的次要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工方法时重点留意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。施工部署施工组织机构为完成本工程建设的优秀、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置准绳1、构成有必然权威性的一致指挥，谐和各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等要素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手腕辅助以部分行政手腕，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优秀、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化消费要素，精心施工，大力推行先进施工技术，在创质量优秀的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实履行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优秀高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、谐和、控制、监督、指挥本能机能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料装备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准绳来约束，共同为优秀、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项