1XXXX上半年度招商工作述职报告部门：招商组姓名：XXX日起：XXXX-6-42目录一、XX区招商组的发展目标和阶段任务二、招商组组织架构和工作执掌三、品牌资源整合和资料库建设四、招商组轨道管理细则五、XXXX年度-XXXX年上半年度工作总结六、心得3一、XX区招商组的发展目标和阶段任务招商组的发展目标是：为公司创造最大的经济效益和品牌价值；为顾客提供更为可信赖的、优质的品牌、质量保证与服务；为商户提供最优越的经营场所和招商服务，努力提升商户的利润增长和合作空间；打造同行业最富积极进取精神、最优秀的招商管理团队。阶段任务是：XXXX年五件事1、现有店改造工作：合理规划布局、业态调整、品牌引进。目前已启动进行的南岗店、和平店，马上启动的是东市店。2、新开店招商工作：松原、通辽、长春规划市调、招商谈判马上启动。3、品牌资料库更新、优质品牌推广。4、人员培训：重点在培养精兵强将，提前准备新开店招商和旧店改造工作。5、年度续约品牌调整：利用合同到期时清除淘汰不良厂商，改进优质品牌。二、招商组组织架构建设和工作执掌随着XX区门店数量的增加和公司的发展，招商组逐步成长为一支专业的招商队伍，构建了稳定和符合营运发展需要的组织架构。招商组也从当初的几名成长到了拥有20多人的团队。为更加科学合理的安排工作和提高管理效率，招商组在总结以往招商工作的经验基础上，细化了管理流程和规范。从招商经理到门店的招商课长，每个职位都制定了具体的工作执掌。并对全体招商人员制定了阶段性的进阶培训和经常性的专业培训。使招商工作由从前的非规范化管理，走上了制度化管理的轨道。今年，XX区招商组关于组织架构建设的目标：1、按照目前的组织架构，不断的完善各二级（主办）管理层级的工作职能，使其在实际的管理工作中发挥更大的作用和管理职能；2、提高招商经理和总部招商组对各二级（主办）工作计划和实际工作的监督和管理职能；3、加强招商管理人员（各级负责人）的培训，使其熟练掌握招商管理流程，熟练使用各类报表作业；提高对招商和管理工作的短、中、长期任务的意识；加强个人综合素质的培养。通过对组织架构建设的进一步完善和加强招商组自身建设，使之能够更好的适应公司发展的需要，并为商店街的稳定经营和实现商店街形象提升、业绩增长、服务顾客的目标创造有利的内部条件。4▲招商组组织架构图：说明：根据现有的工作安排，上述每个职位配置1人。▲招商部人员工作执掌行政助理：文件整理上报数据统计专柜合约及资料归档招商系统管理日常行政事务招商主办：巡店检查评分新开店支援洽谈厂商并整合厂商资源规划商店街促销活动及活动总结分析招商课长专业知识培训文件审核――合格后报招商经理数据分析图纸规划、业态划分及租金预算――新开店及老店改造拟定续约计划――与各省主办讨论后报招商经理日常管理招商主办招商经理辽宁省主办吉林省主办黑龙江省主办和平店招商课长行政助理沈河店招商课长锦州店招商课长营口店招商课长东市店招商课长解放北路店招商课长船营店招商课长南岗店招商课长香坊店招商课长龙沙店招商课长牡丹江店招商课长建华店招商课长佳木斯店招商课长民生店招商课长朝阳店招商课长中华店招商课长5工作流程优化招商课长管理培训异常状况处理各店招商课长考核评分各省主办：巡店检查日常管理?空柜及欠费情况追踪招商课长培训新开店/老店改造省内厂商资源整合拟定续约计划及续约进度追踪各店招商课长考核评分培训管理：在人员的招聘、培训、晋升