西高所公司战略规划咨询项目建议书说明：本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。目录通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题一、项目工作思路2、战略咨询工作基本思路西高所公司存在的意义西高所的核心资源能力西高所公司的战略定位西高所公司的战略规划对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。2-3战略项目具体步骤1、内部能力调研分析阶段主要工作2、外部环境调研分析阶段主要工作3、战略目标制定阶段主要工作4、战略方案规划制定阶段主要工作5、战略管理与实施阶段主要工作二、项目组织和时间安排总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策项目总主持人：陈强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员、注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司第20研究所管理咨询、西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询、中国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再造、中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案例。许国庆：易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限公司等企业的战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的营销咨询项目。何源：易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管理咨询项目工作。根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。三、咨询项目费用本项目总作业量：6人×8周项目咨询费用为人民币壹拾壹万零柒千元整(RAM117，000元）正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正式签订的《咨询项目协议书》为准。四、易知行咨询团队简介现代管理理论的传播者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者2、易知行公司简介易知行融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国传统智略文化思想，致力于企业发展战略研究、企业组织结构设计、企业文化整合、人力资源管理设计、业务流程再造、管理制度设计、营销渠道与品牌管理、企业形象CIS设计以及相关培训等，为企业明确战略定位、优化业务流程与组织结构、建立高效人力资源管理机制、塑造企业文化与品牌形象、提升企业对渠道的掌控能力和对顾客的响应能力、构建企业核心竞争能力竭心尽智，做出不懈努力。3、易知行管理咨询的部分咨询案例附件：易知行公司营业执照副本复印件9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:57:22PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:57:22PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、不