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项目人力资源管理,包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。资源日历、人员遣散、认可奖励和安全等方面的计划。培训计划,专注于如何通过培训的方式提高团队成员的个人技能和水平,使之能够尽快的适应工作岗位的需要最后推动工作的开展。管理控制方面,也包括三个方面的的工作:人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核。管理考核应以有关管理目标和约定为依据,对人力资源管理方法,组织规划,制度建设,使用效率和成本管理等来进行分析和考核。通过考核,奖勤罚懒,从而使得充分发挥出每一个团队成员的潜能,使项目目标更好更快地达成。