艾迪思咨询法——《把握变革》参考书《把握变革》文章结构第一章管理的含义传统的管理理论美军军官的徽章传统的管理理论三传统的管理理论四传统的管理理论六职能主义者观点一职能主义者观点二职能主义者观点三职能主义者观点四职能主义者观点五职能主义者观点六职能主义者观点七职能主义者观点八第二章观测决策质量管理对象是人好决策爱迪思法——决策四大角色3管理维他命爱迪思法的特点短期与长期效益不要执着于结果四个角色的例子短期与长期效益5第三章效益与效率短期效益与效率企业的短期效益与效率长期效益长期效率有机意识与机械意识角色、功能、效果第四章角色不相称家庭管理的例子角色不相称几个重要的PAEI准则第五章管理不当的类型第五章引言独行侠1独行侠2独行侠3独行侠4独行侠5独行侠6官僚主义者1官僚主义者2官僚主义者3官僚主义者4官僚主义者5纵火犯1纵火犯2纵火犯3纵火犯4纵火犯5纵火犯6超级跟屁虫1超级跟屁虫2超级跟屁虫3超级跟屁虫4超级跟屁虫5超级跟屁虫6总结第六章针对变革采取什么措施废物废物的来源互补的团队1互补的团队2互补的团队3互补的团队4第七章责任、权力、影响责任职权权力影响魏恩图第八章预测决策效率第九章靠什么驱动第十章相互信任、尊重与人的素质第十一章如何转化为团队协作9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:52:2218:52:2218:523/6/20256:52:22PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:52:2218:52Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:52:2218:52:2218:52Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:52:2218:52:22March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时52分22秒18:52:223月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时52分3月-2518:52March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时52分22秒18:52:2206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时52分22秒下午6时52分18:52:223月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:52:2218:52:2218:523/6/20256:52:22PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:52:2218:52Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:52:2218:52:2218:52Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2518:52:2218:52:22March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时52分22秒18:52:223月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午6时52分3月-2518:52March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四6时52分22秒18:52:2206March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午6时52分22秒下午6时52分18:52:223月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:52:2218:52:2218:523/6/20256:52:22PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2518:52:2218:52Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:52:2218:52:2218:52Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2518:52:2218:52:22March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午6时52分22秒18:52:223月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午6时52分3月-2518:52March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四6时52分22秒18:52:2206March202517、一个人即使