没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的工龄奖和年终奖都是企业制度对于工资报酬项目的规定，当然也有一些企业没有表现在文字内容上。以下是小编整理的没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的，希望对大家有所帮助。我的困惑：我特别想了解下，如果你们企业没有年终奖，员工都是靠什么留下来的？网友建议：培训人社区会员A：1、薪资待遇，不可否认，一个良好的薪资待遇是吸引优秀人才最直接的条件，不必多说。2、上升空间，一个拥有极好上升空间的公司，是带动众多有志之士的牵引机，很多人宁可发下高额的薪资来获得提升的机会，这样的公司很可能有领导level年龄断层的原因、公司扩张上升期的原因、或者有的公司有很好的优秀员工提拔机制，这些导致了众多人才前来投奔。3、有非常好的人才培养机制，良好的学习成长环境，对于有些人才来说，清晰的了解自己所欠缺的经验和知识，他来到公司了是为了自己更好的成长，这些人心中都有极高的理想和抱负，但苦于能力有限，只有屈尊在这样的公司学习和锻炼，为自我创业创造条件。4、人脉的积累有很多著名公司面对高质量的人群，在这样的公司能够使自己人脉有很大的提升。5、其他，等等等，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻呵呵培训人社区会员B：在经济形势不太高涨的情况下，很多企业采用缩减年终奖的方法来降低企业的用人成本，无外乎有两种情况，一是企业的确遇到经济上的困难，不得不这样做，这时候如果在企业宣传工作中能做好员工的思想工作，我想大多数员工会能理解公司的难处，毕竟除了待遇留人，还有情感留人和文化留人。企业宣传工作是公司人力资源中的重要一部分，很多员工因为只知道决策的结果，而不知道决策的过程，所以容易对企业的决策结果产生误解。以人为本的企业管理理念应该具体落实在实际工作中，而不应该只是一句口号，比如对员工的尊敬可以表现在及时传达公司的决策过程，设身处地考虑员工的需求等。企业留住员工的方法1、人际关系“白金法则”“己所不欲，勿施于人”，这条定律被视为待人接物的“黄金法则”，却有一个致命缺陷：它忽略了一个事实，每个人的激励动机各有不同，并不是所有人都希望被以相同的方式对待。所以职场中还有一条“白金法则”——“以其所欲，施予其人”，以他人期望被对待的方式来待人处世。从这个意义上说，好的管理者不仅善于识人，更会灵活地调整和不同人相处的方式和风格。2、强大管理，不要强迫员工“强大”是一个优秀管理者的重要品质，人们之所以会追随一家公司，很大程度上取决于创始者的个人魅力。人人都希望有这样一个老板：决策上勇敢果断，面临困境坚持迎难而上。如果管理者表现出勇气和力量，那么员工也会获得更大的信心和激励。但请不要把张扬跋扈的控制欲和强迫行为误解为“强大”。有些管理者误以为紧握控制权，就能加强员工的忠诚度。却不知“强大”并不意味着迫使他人;只有通过时间的沉淀，员工才会相信管理者的“强大”，一路追随。3、要谦逊，多学习管理者的傲慢是让一个“庞大帝国”迅速消亡的最快方式。杰出的领导者不会在沟通中让员工觉得自己低人一等，因为这些领导者不会对自己的成就自视甚高。他们不会自诩为权威和声望的标准，而是认为领导者需要担负应有的责任，更好地照顾追随他们的人。4、记住交流是条“双向路”很多管理者自视为优秀的交流者，然而他们往往忽视了交流是“双向”的。一些管理者声称自己从善如流、经常倾听员工心声，然而来自员工的呼声从来不曾影响最终决策的制定。另一些管理者从来不在布置任务时提出预期目标和具体要求，还有一些管理者从不向员工提供反馈。如果你是这样的管理者，就别怪你的员工整天迷茫了。5、要做“人生标杆”伟大的领导者从来都是通过实际行动而不是只言片语，来获得他人的信任和赞赏。许多管理人把“尽职尽责”挂在嘴边，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中“尽职尽责”。领导人以身作则、上行下效，才是激励员工勤奋工作的强心剂。6、开诚布公，重在心诚对于公司的经营目标、成长预期和工作计划，优秀的管理者能做到开诚布公，直接坦诚。如果管理者故意向员工隐瞒、夸大或美化公司信息时，员工们的犀利目光终会看穿一切。管理者的不诚实，实际上是作茧自缚。7、真正关心员工的工作生活过度的工作其实是在消耗优秀员工的精力。在工作中，管理者经常陷入这种怪圈。领导需要明白：过度工作量不仅不会提升效率，反而有时适得其反。