实用性各种绩效图表汇总（CTAL+鼠标点击选择）HYPERLINK\l"_Toc153961878"第二章绩效管理体系设计PAGEREF_Toc153961878\h3HYPERLINK\l"_Toc153961879"员工通用项目考核表PAGEREF_Toc153961879\h3HYPERLINK\l"_Toc153961880"管理者综合能力考核表PAGEREF_Toc153961880\h4HYPERLINK\l"_Toc153961881"示例多个岗位的绩效标准PAGEREF_Toc153961881\h7HYPERLINK\l"_Toc153961882"第三章绩效考核者应掌握的技能PAGEREF_Toc153961882\h9HYPERLINK\l"_Toc153961883"表3-1绩效评估准备检查表PAGEREF_Toc153961883\h9HYPERLINK\l"_Toc153961884"表3-2绩效评估会议评价表PAGEREF_Toc153961884\h10HYPERLINK\l"_Toc153961885"第四章关键绩效指标（KPI）考核PAGEREF_Toc153961885\h10HYPERLINK\l"_Toc153961886"表4-1如何测试KPI指标PAGEREF_Toc153961886\h10HYPERLINK\l"_Toc153961887"表4-2某公司的KPI指标库及其定义PAGEREF_Toc153961887\h11HYPERLINK\l"_Toc153961888"关键绩效指标设定及评核表PAGEREF_Toc153961888\h27HYPERLINK\l"_Toc153961889"第五章目标管理（MBO）PAGEREF_Toc153961889\h28HYPERLINK\l"_Toc153961890"示例1表5-1M公司绩效管理目标考核表PAGEREF_Toc153961890\h28HYPERLINK\l"_Toc153961891"示例2表5-2M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）PAGEREF_Toc153961891\h29HYPERLINK\l"_Toc153961892"示例3表5-3M公司绩效管理——目标管理表PAGEREF_Toc153961892\h30HYPERLINK\l"_Toc153961893"示例4某公司整体目标考核方案PAGEREF_Toc153961893\h32HYPERLINK\l"_Toc153961894"第六章360度考核PAGEREF_Toc153961894\h35HYPERLINK\l"_Toc153961895"示例1某企业360度考核体系和表单PAGEREF_Toc153961895\h35HYPERLINK\l"_Toc153961896"第七章平衡计分卡PAGEREF_Toc153961896\h56HYPERLINK\l"_Toc153961897"平衡计分卡指标辞典（部分）PAGEREF_Toc153961897\h56HYPERLINK\l"_Toc153961898"第八章销售人员的绩效考核PAGEREF_Toc153961898\h69HYPERLINK\l"_Toc153961899"示例1表8-1销售人员绩效考核及发展表格PAGEREF_Toc153961899\h69HYPERLINK\l"_Toc153961900"示例2业务代表考核表（表8-2）PAGEREF_Toc153961900\h73HYPERLINK\l"_Toc153961901"示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）PAGEREF_Toc153961901\h74HYPERLINK\l"_Toc153961902"第九章研发人员的绩效考核PAGEREF_Toc153961902\h76HYPERLINK\l"_Toc153961903"示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）PAGEREF_Toc153961903\h76HYPERLINK\l"_Toc153961904"第十四章职位评价PAGEREF_Toc153961904\h78HY